厚载百年 新上药启航.pdfVIP

L1—●——■—■■—●■■■—■■■三●——■—JlIqiyeyuwenhua 药集 #… 两年前 ，在上海市国有资产优化布局以及建设 内部的资源整合的问题 。这种担心不无道理 。人们很 “两个中心”的背景下推出了上海医药集 团有限公司 清楚 ，上药 的优势在于产业 的系统和全面 ，而它的问 的重组案 。两年来 ．通过重组上药获得了重生 ：在重 题又在于产业 的分散和各 自为政。上药整体上市后 ， 生的基础上 ，又嬗变成为中国医药上市公司。上药的 明确地把整合 内部资源作为一张牌见诸市场 。现在 重组不简单是企业个体的行为 。而是和上海医药产 上市复牌不到半年 ，上药的内部整合已经成效明显 。 业发展紧密联系在一起的重大战略步骤 。 “发展”就 在不到两个月的时间，医药零售业的整合 。完成 是上药人的使命和责任 ，一切围绕发展 ，一切为了发 了归并 ，期 间涉及到信息处理 、物流配置 、人员到位 、 展 ，一切以发展为检验标准。 干部聘用等大量工作 ，在克服 了种种矛盾后 ，重组在 医药是一个竞争性 的行业 这种激烈竞争伴随 全局上很快就位 ．规模效应 已经能够体现 ，随着新华 深化推进医改 ，正面临更深刻 的变化。一方面 ，上药 氏零售物流配送 中心 的正式启用 ，标志着今年以来 作为一个具有 3000多个品种全产业链优势的企业 。 启动的上药集团华 氏、信谊 、雷允上 3家零售连锁药 医改将带来许多新的发展机遇 ；另一方面，招标 、两 店的零售资源整合从统一管理平 台、统一信息系统 票制 、基本药物管理方式的变化又要求对发展方式 走向统一物流配送 ．实现 了资源整合的重大突破。该 进行重大调整 。医药竞争进入新的阶段 ，重新划分范 物流中心是 目前上海药 品零售企业 中规模最大 、配 围，迅速 占领未来制高点成为这一轮竞争的主要特 送能力最强、覆盖面最广 的药品配送基地。零售业务 点，即不只是市场上单 品种搏杀 ，而是全局性布点的 整合 ，最直接 的是提高 了营运效率 ．降低管理费用 、 高层次竞争。国药集 团、华润集团、华北制药、哈药集 物流成本以及采购成本等 ，多方面提升 了经济效益 ： 团、南京药业等都在实行 自己的扩张战略，看准就行 在物流成本上 ．仅仓储面积就可节约 3000多平方 动 ，发展之快令人瞠 目。新上药要保持每年20％左右 米 ，比原先 3家零售企业分建仓库减少 了25％；物流 的递增 ，不可能按部就班 。 配送上运能节约近 4成 。从采购角度看 ，3家合并 在这样的形势下，上药的重组牢牢把发展定位在 后 ．供货提供的品种也更丰富了，提高 了对采购品种 调整结构 、转变发展方式 ，提升 内在竞争力深层次变 相同商品的议价能力 。 革上。上药经济总量从以前的个位数增长到现在实现 工业 的重组围绕做大产品深入推进 ，过去很难 两位数增长 。再到总体实现 20％以上的增长 ；特别可 推进的重复产品重新划分定位迅速到位，信谊、药 贵的是工业也实现了两位数的增长 ，而且今年年初 已 材 、中西三维 、中华 、一生化等几乎都在大 幅度地进 经首次实现了工业增长速度快于商业增长，长期困扰 行产品相关 的资产结构调整 。投资 1．2亿元新建 的 上药的工业增长乏力的情况得到了基本改观。 上海第一生化药业有 限公司生物 医药冻干粉针项 目，历时一年精心建设顺利竣工 ；冻干粉针项 目不但 _l詈圈 产生效益 标志着一生化产能的提升 ，而且更大程度上加快 了 上药上市复牌以后．，业界评述最为尖锐 的莫过 一 生化朝上药集团生物 医药核 心板块地位 的转 型。 于上药这样一个有历史的国有大企业能否有效推进 华氏工业变身为信谊天平 ；中华药业果断关闭亏损 — — 14—— qiyeyuwenhuaf改革与发展 l