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项目部《项目工程管理策划书》编制指引 ---2009修订稿--- 集团工程采购与成本管理部 二○○九年六月 目 录 1．目的 …………………………………………………………………………… 3 2．适用范围 ……………………………………………………………………… 3 3．编制及审批程序 ……………………………………………………………… 3 3.1编制依据…………………………………………………………………… 3 3.2编制责任…………………………………………………………………… 3 3.3会审、审批………………………………………………………………… 3 3.4备案………………………………………………………………………… 3 4．《项目工程管理策划书》的基本内容………………………………………… 3 4.1项目概况…………………………………………………………………… 3 4.2项目部架构及人力资源计划……………………………………………… 4 4.3项目建设计划、场地综合利用规划……………………………………… 4 4.4项目管理目标……………………………………………………………… 5 4.5开工准备…………………………………………………………………… 6 4.6工程管理…………………………………………………………………… 7 4.7保障措施…………………………………………………………………… 10 4.8其他管理工作……………………………………………………………… 14 4.9工地开放、工程交付……………………………………………………… 14 5.项目工程管理总结……………………………………………………………… 15 5.1管理及场地综合利用规划（总平面布置）……………………………… 15 5.2质量管理…………………………………………………………………… 15 5.3成本管理…………………………………………………………………… 15 5.4技术管理…………………………………………………………………… 15 5.5其他总结…………………………………………………………………… 15 6.生效期 ………………………………………………………………………… 16 目的 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 适用范围 集团范围内所有项目。 编制及审批程序 编制依据 项目所属公司为该项目制订的《项目开发计划》和《项目建设综合计划》是《项目工程管理策划书》编制的前提。 该《项目开发计划》和《项目建设综合计划》中的：产品定位、营销计划，勘察、设计计划，成本控制目标、工程招标计划，工程进度总控计划和质量控制目标，勘察、监理、总包及材料设备采购供应计划等是《项目工程管理策划书》编制的依据。 施工图是《项目工程管理策划书》编制的基础。 编制责任 项目经理部负责组织产品、营销、设计、成本、采购、报批报建等部门编制《项目工程管理策划书》。 会审、审批 《项目工程管理策划书》编制完成后，由项目所属公司工程分管领导组织产品、营销、设计、成本等相关部门会审并形成会审纪要，由编制负责人进行修改、完善，经各相关部门会签后报公司批准执行。 备案 各部门会签后的《项目工程管理策划书》作为开工审批备案文件之一，上报集团工程采购与成本管理部备案。 《项目工程管理策划书》的基本内容 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 项目概况 位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。 项目部架构及人力资源计划 项目管理组织架构 在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及发展计划。 质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置； 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。 岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 项目部费用 项目部办公场所及办公设备计划； 项目部费用计划。 项目建设计划、场地综合利用规划 项目建设计划 依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计