试论多元化经营战略与企业资源的适配性.pdfVIP

2009年第 11期 现代财 经 No．11．2009 Vol1．29 第 29卷 (总第 238期) MODERN FINANCE ECONOMICS GeneralNo．238 试论多元化经营战略与企业资源的适配性 徐 莉 ，王轶楠 (1．南京财经大学 工商管理学院，江苏 南京 210003；2．天津财经大学 商学院，天津 300222) 摘 要 ：多元化 经营是产业走 向成 熟的必然结果 ，是企业发展 到一 定规模后 的选择 。但 由于 实施 多元化 战略 受到一系列条件和 因素的制约，在给企业带来 巨大商机的同时也能使企业陷入 困境 。本文在分析多元化经营战略 给企业带来的优势和风险基础上 ，提 出企业在实施 多元化战略时要做到适 时、适度 ，同时要建立起与多元化 战略相 适配的核心竞争力等资源。 关键 词 ：多元化 战略 ；适配性 ；核心竞争 力 中图分类号 ：F272 文献标识码 ：A 文章编号 ：1005—1。O7(2009J11—0067一O4 Abstract：Diversificationofoperation isan inevitableresultofan industrysdevelopment．Inthispaper，Imake ananalysisontheadvantagesand risksofdiversificationofoperation，and furtherproposethatenterpriseshould buildresourcestosuitforthestrategyofdiversificationsuchascorecompetence． KeyWords：StrategyofDiversification；Suitability；CoreCompetence 中，企业在原承担 的生产阶段基础上 向前或 向后发 一 、 多元化经营方 向选择 的类型 展经营。也是我们所常说的纵向一体化 。如联想集 团在代理 国外品牌 、生产 电脑板卡 的基础上前向发 自上世纪 70年代 以来 ，由于世界经济的高速、 展整体电脑。二是水平式多元化 。即企业在同一产 健康发展和跨 国公司规模扩大 ，全世界掀起多元化 品范围内进行多种 品牌经营 ，进入与企业现有业务 经营的潮流。而现今企业的多元化战略更是现代企 相近的行业 ，如家电业进入计算机 、通信业 。三是同 业在成长过程 中的一个重要战略 ，是企业发展过程 心圆式多元化 ，即企业 以技术或市场为核心 ，进入与 中资源出现剩余 的结果 ；是企业 以提高资源配置效 现有业务相关的行业 。这种模式的多元化称作相关 率、分散经营风险、增加盈利渠道为 目的而采用 的战 多元化 ，也是最普遍的。四是集团式多元化 ，即企业 略，企业在进行多元化 战略时能获得更多利益的机 进入和现有业务完全无关的全新市场 的多元化 ，也 会与途径 ，故被众多企业所采用。 是我们所说 的非相关多元化 。这种模式使企业进入 多元化理论研究可 以追溯到 1957年 ，美国经营 一 个全新的领域，面临的风险也是最大的。 战略专家安索夫在其所著的 《公司战略》一书中提出 目前学术界对企业绩效与多元化进行的研究主 的四大基本经营战略之一 ，多元化经营 (diversifica— 要包括多元化程度与绩效、多元化类型与绩效两个 tion)也称为多样化经营或多角化经营 ，指 的是企业 方面。其中在多元化类型与绩效 的研究文献 中，大 在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同