诚泰通信--HR信息化带动企业管理变革.pdfVIP

金蝶传 警 爻瓮 戴泰通信 HR信息化带动企业管理变革 重庆诚泰通信连锁有限公司(简称 分水岭。在2004年前，诚泰通信的连锁 管理提升方面的事情。 诚“泰通信”)成立于1996年，现有员工 销售网点长期保持在十家左右。随着市 t百余人，有连锁销售网点五十二家，主 场竞争 日益激烈，诚泰认识到规模化、 携手金蝶打破管理瓶颈 要业务涵盖手机零售 、批发、移动运营、 品牌化将是企业持续发展的必由之路。 增值业务、售后维修等。公司经销众多国 2004年起，诚泰通信制定了快速扩张 诚泰通信在 日常人力资源管理中 际国内知名品牌手机：摩托罗拉 、诺基 计划，并在六年时间内新增四十多家I、-j 遇到的如人事统计数据问题、考勤及薪 亚、索爱、三星、联想、夏新、长虹等。 店，日前诚泰通信连锁销售网点达到五 酬工作量等管理问题，很快引起企业领 随着企业的不断发展，店面的扩张 十二家。 导的高度重视。 “在认真的调研之后 ， 和销售人员的增加，让诚泰通信的人力 随着企业规模的扩大，诚泰通信 我们最终决定 引入金蝶 K／3HR系 资源管理问题 日益凸显出来。如何打破 的人力资源管理问题日渐显露。诚泰通 统。”此前一直负责诚泰通信企业信息 管理僵局、如何精细企业管理，成为摆 信行政管理中心总监程秋民女士介绍 化建设的营销管理中心总监熊彬说。 在诚泰通信人面前的首要问题，他们最 说 ，2004年以后 ，随着门店增加 ，员工 熊彬告诉记者，诚泰通信在选择建 终是如何完成企业管理变革，促进企业 数量越来越多，组织架构也越来越复 设金蝶 K／3HR系统时，不只是考虑到 发展的? 《信息化观察》带您走进诚泰 杂。当时的人事管理主要采用 Excel花 解决人力资源管理部门的问题 ，他说： 通信…… 名册记录，人员变动及更新依赖于门店 “当时我们建立进、销、存系统，解决了 的上报 ，格式不一 ，数据不准等I司题突 运营管理问题。而引进人力资源管理系 “人事”成为企业管理瓶颈 出。合同及报表查询往往需要临时整 统，则是希望从管理的角度来做，帮助 2004年，是诚泰通信企业发展的 理，耗时且准确性难以保证。薪酬管理 公司整体管理上一个新台阶。” 金蝶f擘 。 诚泰通信的人力资源管理界面 来建设信息系统 ，她心里在不停地 “打 岗位编制等得到规范管理，薪酬核算效 行以后，对公司管理的提升起到了明显 鼓”，一点也不踏实。 率和准确性大幅提升。原来薪酬核算需 的推动作用。程秋民给记者介绍了一个 “我不知道这个系统到 能应用 要五天时间，现在一天之内就可以完 具体的例子，财务部门的出纳和行政部 到什么程度 ，都是摸着石头过河 ，成败 成。公司的360度考评，原来受工具限 就对账问题长期存在矛盾，甚至发生过 就在我手里，而决定我成败的则是选择 制，只能在小范围进行，现在借助 HR 激烈的口角。但 自从在 HR平台推行 合适的软件提供商。后来 ，金蝶的T作 系统得 以在公司全面推行。 360度考评以来，争吵没有了，对行政 人员感动了我。他们根据我的职位和年 部的对账需求，出纳会及时核查并主动 龄段，知道我想要什么，就对我介绍软 HR信息化带动企业管理变革 反馈到行政部。 “通过在后台部门推行 件