厦门大学网络教育《项目时间管理》小抄.pdfVIP

《项目时间管理》第 1 页，共 4 页 《项目时间管理》复习题 制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方 一、单项选择题 式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。 1、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合 那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术：C． 关键路径法 金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别 26、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集：E．A 及C 正确 大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10 天才能装铆钉。在这个例 A ．过去的项目记录历史数据 C ．过去的项目成员的知识经验 子中，这10 天的时间被称为：A ． 滞后时间 27、活动历时估算不包括以下哪一项：B． 时间分析 2、你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一 28、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时 个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课 间量是自由浮动时间：A ．后续活动的及早开始时间 程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。 29、进度编制系统如PERT、ADM 及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人 课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是： 使用：D A．项目经理及项目办公室人员 B ．项目团队及职能部门经理 A ． 不早于开始 C．项目发起人 D ．以上都是 3、甘特图和网络图的主要区别在于：C．节点 30、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响：C．增加 4 、 有哪三种主要的图示法：C．节点、箭线、条件 31、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情 5、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理：C ．召开项目团队会议，商 况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须：A ． 审查绩效报告 量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 32、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定：B． 项目经理 6、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作 33、在一个网络进度中的关键路径是：A ．完成的最长时间 开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3 天这种延迟被称为：D．滞后 34、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：D．以上都 7、关键路径的时差为负20 （-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什 是 么：D． 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 35、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：B．约束条件 8、项目可能：D． 一条或多条关键路径 36、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况：D．人员流失 9、超前和滞后是：C． 进度计划调整过程的输入 37、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系：D． 强制 10、 在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动：D． ＷＢＳ更新 或硬逻辑关系 11、采用箭线图法时，以下哪项需要资源：A ． 后续活动 38、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：A ． 在赶 12、采用逆推进法的目的在于决定：C． 最迟开始日期 工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 13、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本