战略管理第六章公司层战略：多元化与并购.pptVIP

魏农建等主编《战略管理》 魏农建等主编《战略管理》 战略管理【十二五】规划教材 魏农建、荣和平、索柏民 主编 化学工业出版社 * 魏农建等主编《战略管理》 《战略管理---第六章》 公司层战略：多元化与并购 案例思考：与狼共舞借力打力 中集同跨国 巨头的竞合 一家25年前还寂寂无名的集装箱企业，从最基础的干货集装箱起步，一步步夺取干货、冷藏、罐式等集装箱领域的世界头号生产商交椅，成为全球集装箱领域的双寡头之一。它的成功秘诀就在于：“与狼共舞”，借力打力，在与跨国公司的竞争与合作中成长。 内容目录 本章重点 1、多元化战略的内涵。 2、多元化战略的主要类型及各种类型的特点。 3、多元化战略的实施条件。 4、并购战略的含义及种类。 内容目录 本章结构: 第1节 多元化战略的内涵与类型 第2节 多元化战略的利弊分析 第3节 多元化战略的适用条件 第4节 多元化战略的实施控制 第5节 进入新业务的战略：收购 第6节 进入战略：合资公司 第7节 公司重组及实施要点 第一节 多元化战略的内涵与类型 内涵： 是指企业在其原有主导产业范围之外的领域从事生产经营活动，企业通过开发新产品或开展新业务的多元化经营，能够实现扩展产品或服务的种类，最终达到提高企业的产量和销量，扩大企业规模，提升企业盈利水平的目的。 类型： 相关多元化战略（又称同心多元化战