战略管理导论第一章战略管理概论.pptVIP

战略管理【十二五】规划教材 主讲人：魏农建 教授、博导 工商管理学院院长、MBA教育中心主任 导论 战略与战略管理本质 人类之所以能够以生物的身份主宰整个生物界，就在于人类掌握有其他生物所不具备的生存和发展的技能——学习并不断改造自己。 本书编者 【本章知识要点】 实施有效战略管理的意义 战略的内涵及外延 战略管理体系 管理理论的层次理论 战略管理的功能理论 企业实施战略管理的前提 一个组织， 为什么要高度关注战略？ 为什么要实施有效的战略管理？ ——这不仅是组织的管理者所希望得到的答案，也是作为理论工作者首先需要予以明确的基本视角。 战略的内涵和外延 【战略的内涵】 指在特定环境下一种全局性的谋划，即设计。 【战略的外延】 一种系统目标的规定。 战略管理体系 20世纪60年代 20世纪80年代 20世纪90年代 至今 以格兰特和蒙哥马利建立的资源基础论战略体系 波特的竞争优势战略体系，后成为动态战略体系 以安德鲁斯为核心的战略规划理论体系 第一阶段 第二阶段 第三阶段 按照战略管理核心分成以下三个阶段： 战略管理 决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。 企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。 指一个组织为了创造并保持竞争优势而采取的分析、决策和行动的综合过