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惠普企业资源管理实施服务解决方案 HP Enterprise Resource Plan Solution，ERP 在高科技，汽车，钢铁，能源，快速消费品，金融等行业 通过使用惠普企业资源管理实施服务解决方案，可以使企 业的资源得到统一规划和运用，降低成本，加快资金周转， 从而改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。 方案摘要 实施；把握财务核心主线，统领ERP 系统的实施。 惠普企业资源管理实施服务解决方案（HP Enter- 八项实施要素模型：战略分析；业务流程梳理；信 prise Resource Plan Solution ，ERP），在总结60 多年 息化总体规划；ERP 系统配置；应用系统集成；关键绩 来服务全球3 万多家企业客户的实践经验基础上， 效考核指标体系建立；数据挖掘与决策支持；运营维 以独特的HP Global Method全球项目管理方法论和 护。（见图1） 八要素ERP 实施方法论为指导，依托惠普（HP ）全球 65 ，000 多位跨行业咨询和服务专家，从企业客户的 图1. 惠普ERP 实施服务解决方案构成图 实际需求出发，为其量身规划、快速实施ERP 系统。采 用惠普ERP实施服务解决方案，将保证客户的财务、采 1、 3、信息化总体规划 8、 战 运 购、销售、生产、库存等业务部门的协同工作以及信 略 营 分 2、业务 维 息的实时与共享，实现高效的业务运作，资源的集中 析 流程 4、ERP系统配置 护 及透明管理，在提高企业管理及运营效率的同时，显 梳理 5、应用系 著增强企业IT 的适应性，增加业务灵活性。 统集成 7、数据挖掘与 决策支持 惠普企业资源管理实施服务解决方案 6、关键绩效考核指标体系建立（KPI） 方案背景 方案实施与交付 实施ERP 是提升企业管理能力的必要手段。对中 国企业来说，只有依靠管理才能提升企业竞争力。中 惠普ERP 实施服务解决方案的实施分成五大 国的ERP 系统已经发展了十几年，国家对ERP 项目的 步骤： 投资近10亿元。但迄今为止，真正成功应用ERP 的企 ● 实施准备阶段：确定管理目标、组织期望值以 业并不多。ERP 系统建设能否成功，关键在于实施。 及关键的成功因素。建立项目管理组织结构，并 对项目团队进行相关培训； 方案构成与特性 ● 业务蓝图阶段：建立一个关于公司未来的系统