浅谈合同管理对控制工程造价的作用.pdfVIP

250 专媳ji；舛技 2012年第6期 浅谈合 同管理对控制工程造价 的作用 李树涛 (兖州煤业股份有限公司济三煤矿，山东济宁 272069) 摘 要 该文从合同管理的各个环节入手，重点从工程项 目的合同签订、现场的动态管理和合同后评价环节，阐述了加强合同管理对控制工程 造价的重要作用；从加强合同管理的各项措施方面阐述了合同管理对工程项 目造价控制的重要性。 关键词 合同管理 工程造价 控制 中图分类号F273．7 文献标识码 A doi：10．3969／j．issn．1005—2801．2012．06．156 任何建筑工程项 目的实施都是以签订系列承发包 人员必须对工程现状进行深入调研 ，使拟定合同具有 合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程 预见性 ，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款 质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及 出现歧义。 对人力资源、工作沟通 、工程风险等进行综合管理。 拟定合同文本要把握以下要点：明确合同订立时 间及优先顺序；约定价款中核定工程量清单的时间期 1 抓好合同管理环节 限；专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序；重视 1．1 把好合 同签订关 索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进行合法 建立健全建筑工程项 目合同管理制度并善加利用 性分析及完备性分析，确认承包人是否具备相应资格； 合同管理环节，包括合同的洽谈 、草拟 、评审、签订、交 工程项 目是否具备签订与实施合同的条件 ；招标投标 底 、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止 过程是否符合法定程序 ；合同是否符合现行法律法规 等 ，使其合同管理有章可循。虽然工程造价的结算审 的要求 ；合同双方责任和权益是否失衡 ，确定如何制 核是由专业的造价人员依据当地的预算编制依据进行 约 ；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什 核算 ，但审核的依据还必须与订立合同时约定的预算 么以及如何补救 ；双方合同的理解是否一致，发现歧义 编制依据相符 ，费率及人工的计取也要事先进行约定， 及时沟通。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合 因此如果工程合同管理中出现问题，将会影响到工程 同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不利情 的结算即工程造价，使加强工程合同管理成为控制工 况有足够预见性。这些合同条款的是否完备，都将在 程造价的重要手段之一。 合同的履行、结算过程中直接影响到工程的造价。 签订工程合同时，最重要的是要根据各工程的特 1．2 做好合 同实施的动态管理 点，选择恰当的发包方式和价款调整条件 (指工程设计 合同变更在建筑工程项 目实践中是比较频繁的， 变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方 而合同变更往往会导致索赔纠纷 ，因此在合同签订以 法)，因为不同的发包方式和价款调整条件直接关系工 后，合同管理人员还要对建设工程项 目合同进行动态 程造价的控制效果。 管理，重点做好以下几项工作： 合同文本应尽可能选用由国家颁发的示范合同文 (1)重视现场签证。在按照合同条款支付时应该 本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人 、承 防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认 包人双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双 须格外谨慎 ，签证必须依据相关合同