IT治理的混沌时期.pdfVIP

CI O 理则带有很强的妥协性，I T 部 门与企业高 层、业务部 门间可 以做很多妥协 。” 其实，I T 治理对组织的意义要大于I T IT 治 理 的混 沌 时 期 管理，这并不是因为它管的是 “决策”，而 是因为 I T 治理聚焦 的是保持 I T 与业务 目 I T治理在CI O中的认知度与其越来越高的曝光度不成 标一致、推动业务发展、促使收益最大化 。 比例。 一份来自国外的调查报告显示 ，I T 治理出 色的企业可 以获得 比竞争对手高出 4 0 % 的I T 投资回报；I T 治理处于平均水平 的企 李圆/ 文 业在采用相 同业务战略的情况下，能够比 “ 治理？没听过 。”当一位省级移动 I T 治理效率低下的企业多获得 2 0% I T公司网络负责人侃侃而谈 I T 管理 的利润。 之后 ，在 回答 “是否听说过 I T 治理”时， “I T 管理的着力点是信息及信 却 给 出了这样 的回答 。这家 移动公司 正 息系统的运营，是一种确定 I T 目标 在提升 I T 管理水平，以准备接受塞班斯 及实现目标的行动 ；而 I T 治理是最 法案 的相关审计。没想到管理着 300 余名 高管理层利用它来监督 I T 战略执 I T 员工的网络部负责人尽管参与了I T 内 行的过程 、机制和框架 ，以确保其 控工作，却对 “I T 治理 ”闻所未闻。这与 处于正确的轨道之上 。两者是一枚 一 些业 内人 的预想相 去甚远 。 硬 币的两面 。” I TGov 中国I T 治理 为 了验 证 I T 治 理在 国内是 否真的 研 究中心主 任孙 强 认为 。在他 看 “雷声 大雨点 小”，《I T 经 理世 界》在 来 ，I T 治理规定了整个组织I T运作 c eoci o . com. c n 网站上做 了一次小型调查 。 的基本框架，I T 管理则是在这个既