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如何调动猪场员工的自动 自发 李俊柱 如何搞好规模化猪场?探索并建立一套规范化 、现代化 、规模化的猪场生产管理模式是非常重要的。也更 为实用 !而后 ，我们最重要的任务就是把这个模式进行复制 ，并不断的加以完善。 本人在 国内外规模化猪场工作 2O余年 。并成功地主持创立了广东温氏集团创业初期第一个场 的规模化猪 场生产管理模式 (温 氏水 台7万头商品猪场生产管理模式)。水台猪场管理模式非常成功 ，目前广东温氏40多 个规模化猪场的内部生产管理 ，就是在这个模式的基础上进行复制的，它们的生产成绩及经济效益也是业界公 认 的国内一流 。这套模式也被国内许多规模化猪场借鉴与复制。 有 了一套规范化 、规模化猪场生产管理模式，是搞好规模化猪场的基础。如何搞好猪场员工管理 。如何让 员工 自动 自发地工作 。也就是执行力问题 ，是搞好规模化猪场的关键。 笔者认为企业的员工可以分为三种人 ：第一种人 ，不需要别人管理而能主动去做好 自己应做 的事 ；第二种 人 ，需要别人管理才能去做好 自己应做的事 ；第三种人 ，即使别人管理也不能做好 自己应做 的事 。 企业最需要哪种人呢? 当然是第一种人。有药可治的是第二种人 。无药可治的是第三种人。员工管理的 目 的就是 多造就第一种人 ，把第二种人培养成第一种 人。淘汰第三种人。 如何搞好猪场员工管理?如何让员工 自动自发地工作?归根结底是如何把猪场 员工都造就成第一种员工。 发性 ：好 的有效 的企业文化能强化 员工 大北农集团董事长邵根火博士从不让部 企业文化管理 的执行力和主人翁精神。 下叫他 “老板 ”，甚至于也不准叫他董 事长、总裁 ．整个集 团同事问互称 “老 一 个成功企业的发展离不开企业文 股份制管理 师”，大家都是创业伙伴。 化 ，猪场也如此。规模化猪场也要有 自 管理好猪场不是靠人管人 ，而是靠 己的文化 ，好的企业文化就是一种凝聚 广东温 氏猪场员工管理就很成功 ． 制度 、规程等管人 ，最好是员工 自己管 力 。要为员工提供学 习与发展 的平 台， 员工基本上无需管理都能 自觉的做好本 自己、自动 自发。管理人员不要总训斥 员工要认 同本企业 的文化 ，员T要有远 职工作 ．其成功 的重要 因素之一就是实 员工 ．不要摆老板架子。 大 的愿景 ，要有成就 自我的使命感 。要 行全员股份制 。温 氏的口号是 ：温 氏食 “老板 ”不仅要关心员工 的前途发 通过事业感召人 ，通过文化凝聚人 ，通 品，人人有份 ! 展 ，更要关心员工的生活和福利。我在 过工作培养人 ，通过机制激励人 ，通过 管理大北农种猪场期间，猪场员工食宿 纪律规范人 ，通过绩效考核人 。 人性化管理 费全免，娱乐设施齐全 ，如图书馆 、蓝 球场 、卡拉 OK室等应有尽有 。我要求 执行力管理 我们许 多猪场老板都喜欢员1=称 呼 办公室工作人员要记住每个员工 的生 自己为 “老板 ”，这是 很不 明智 的。 日．在员工生 日那天 ．买蛋糕为之祝 要想做好养猪企业 ，使员j二高效地 “老板”当然是 “主人 ”，那么员工 只能 贺，并让食堂加菜摆一桌，等等 。 工作，首先要解决执行力 口『J题。通过企 是 “打工崽 ”了．当然也就不是猪场 的 我在英 国PI