刍议房地产开发项目工程造价的全过程管理.pdfVIP

建 筑 建设经济 知 识 刍议房地产开发项 目工程造价的全过程管理 摘要 ： 工程造价的控制是一个动 态的过程 ，市场经济变化 多端 ，使得工程造价控 制也变得 更为复杂化 ，这就需要开发商 对_12程造价进行全过程 、全方位 的造价管理 。文中笔者通过 多年 的工作经验分析 了工程造价管理 中存在的若干 问题 并提 出 了在实行全过程工程造价的若干解决措施 关键词 ：工程造价；全过程控制 ；问题 ；控 制措施 价 的高低关心得太少 ，以致忽视优化设计方案来有效控制工程造价 。 引言 造成这种局面的原因是： 随着我 国经济建设的快速发展 。涌现出许多大型的房地产开发项 ①设计单位对概算控制缺乏责任意识 ：现行设计单位的收费是以 目。这些房地产项 目投资巨大 ，建设周期长，开发涉及面广、关联性 项 目初步设计概算总造价比例收取设计费，如果优化设计方案 ，节约 和不确定性大 ．开发过程 中产生的问题错综复杂 。如果不对工程项 目 了投资，却减少 了设计 费的收入 ：设计阶段 的招投标工作 的开展 ，设 进行全过程的监督控制和跟踪管理，这些 “动态”的信息一旦变成了 计院之 间的竞争也 比较激烈 ．房地产开发商利用市场竞争机制与设计 “静态”的信息，工程造价就无法控制。因此，在 目前房地产市场竞争 院签合 同时对设计费进行压价 。造成设计院优化设计方案 的积极性不 激烈 的条件下 。应对建设项 目实行全过程 、全方位 的工程造价动态管 高 ，因而设计单位一般不能够站在业主的角度控制建设项 目造价 ；技 理与控制 ，才能提高企业的经济效益。 术与经济分离 ．在设计 阶段 ，工程设计人员与造价人员工作不能紧密 1工程造价管理存在的问题 结合 ，缺少必要的工作协调 ，工程设计人员不懂工程造价 ，也不过 问 工程造价 ．工程造价人员对工程设计 的专业技术知识涉及 的少或根本 工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现 不懂 ，这样 ，工程造价就难 以控制。 出工程技术与经济管理者的水平 。对房地产开发商而言，又决定着一 ②缺乏控制项 目概算额的激励机制：在对设计单位的限额设计管 个项 目达到预期投资 目标的成败关键 。当前 ，工程建设投资 “三超 ” 理上 ，国家计委规定 ，凡 因设计单位错误 ，漏项或扩大规模和提高标 现象 (概算超估算、预算超概算、结算超预算)普遍存在。本人 曾从事 准而导致工程静态投资超支 ，要扣减设计费 。从这一文件可 以看 出， 过上海某大型居住区的审价工作，据不完全统计 ，结算价高于预算价 设计人员 的报酬是和设计质量和数量直接挂钩的，但是 ，如果设计单 或合 同价 的项 目在 9O％以上 。 “三超 ”现象 的原 因是多方面的．主要 位节约了资金 ，将设计概算远远地控制在限额设计之下 ，没有相应的 有： 奖励制度 ，使其失去有效控制工程造价的事业心和责任感。 1．1对工程造价的管理思想上认识不深 1．5施 工实践与竣 工结算 阶段控制不力 房地产开发商普遍忽视工程建设前期