家族企业的介绍及家族企业为什么选择家族成员接班外文翻译.docVIP

原文题目：《家族企业继任领导者的传递与发展》 作者：Katiuska Cabrera-Sua′rez 原文出处: 2005,The Leadership Quarterly,16,71–96 家族企业的介绍 　　近年来，越来越多的人对家族企业产生了浓厚的兴趣，甚至有些来自不同的学科领域的人，这个现状并不令人感到惊讶。最保守的估计表明,在全球范围内，有65%到80%的企业，其领导和管理权掌握在家族企业手中(Gersick, Davis, McCollom, Lansberg, 1997)。 同时，家族企业对国内生产总值(GDP)以及就业的贡献高达45%到70%,而且，来自世界许多观察员声称，大部分的新成就都来自过去十年，我们可以将这个功劳可以归结给家族企(Neubauer Lank, 1998)。 但是，较高的企业死亡率是家族企业如今面临的主要挑战。根据Ward(1987)的研究发现，能成功传承到第三代的家族企业少超过30%，能经营好第三代家族企业的不足15%。1996年,欧盟研究人员通过对中小企业的统计发现，在当时大约有5万家企业面临着企业的代际传承，而这个5万家企业，已经占到所有欧洲企业的30%。另外,据研究人员估计,在面临接班的5万家企业中，大约30%也就是1.5万家企业,会因为缺乏充分的准备而在这个时期消失。根据2002年7月发表的，最具权威的专家组报告显示,大约有三分之一的欧洲企业将在接未来的10年进入企业传承阶段(大约有25%到40%的企业)。该报告显示,全球平均每年约有610,000家中小企业要更换企业主，并且每年将会影响2.4万人的工作。 因此,我认为在家族企业领域，企业的接班是一个最具研究的课题。然而,大多数研究人员，都把重点放在了企业创始人如何建设企业和企业的企业文化上。这些研究方向的深入，阻碍了研究人员对家族企业接班问题的研究步伐。然而,在这个研究领域，我们的出发点是,接班人的长远发展。接班人的发展状况对企业具有直接的影响，这是一个企业生存与发展的重要战略前提。可是一般学者在“领导力发展”方面的研究，可能并不完全适合家族企业。而且从历史文献来看，这个主题需要考虑的因素众多且内在联系复杂。 因此,我的研究目标是,通过对家族企业的家庭情况比较以及一些案例的分析，来总结选择二代企业家接班家族企业的原因以及影响。要做到这一点,在介绍完家族企业接班这些基本理论后,我根据研究命题相关文献,接班人成长放在家族企业。7个案例能带让我们知道结论，并让我知道这个课题的研究是有意义的。 Leadership Transfer and the Successor’s Development in the Family Firm Katiuska Cabrera-Sua′rez(2005) Originally Published in The Leadership Quarterly ,71–96 INTRODUCTION During recent years, there has been a growing interest in the study of family firms (FFs) from diverse fields and disciplines. This interest is not surprising, assuming that even the most conservative estimates show that the proportion of firms worldwide whose ownership or management lies in family hands is between 65% and 80% (Gersick, Davis, McCollom, Lansberg, 1997). Also, estimates of contribution to GDP as well as employment vary from 45% to 70% in the non-communist world and many observers claim that the majority of new jobs created in the last decade can be attributed to family firms (Neubauer Lank, 1998). However, the high mortality rate in this type of organization points to the problem of management succession as the main challenge