稻盛和夫哲学的管理运用.pdfVIP

l誊海 外 l睬 望 稻 盛 和 夫 皙 学 的 管 理 篷 用 口宁波 都跃 良 稻盛和夫是与松下幸之助等并称 类及社会的进步和发展作出贡献。” 的经营哲学 ，甚至连稻盛和夫本人于 为 日本经营四圣之一 ，他一生创办了 他具体提出了 “敬天爱人”作为企业 2010年在青 岛与张瑞敏交流时，也对 两家世界500强企业 ，京瓷公司与第 的基本经营方针，并不断实践。所谓 海尔的哲学管理深为钦佩。 二 电信 电话公司都闻名遐迩。稻盛和 敬天爱人，就是说人生、事业 中有天 二、用人为墙 夫为人们顶礼膜拜的原因，不仅因为 道、有神理，号召人们要胸怀爱心， “用人为墙 ，用人为城”是 日本 他成功创办了两家大企业，更因为他 顺应天道 ，为人类 、为社会尽心竭 的名言，是稻盛和夫的用人哲学 。意 是一个有名的哲学家，恰当地说，他 力。有了这样的理念和使命，稻盛和 思是如果把企业 比作城堡的话 ，员工 是一位企业哲学家。大师季羡林 曾 夫抛弃了 “将稻盛和夫技术昭示天 就是这座城堡最下面的石墙 。这含二 说 ： “根据我七 、八十年的观察 ，既 下”的初衷，心中迷雾一扫而清，觉 层意思 ，一是人心就是最坚 固的城 是企业家又是哲学家，一身而二任的 得经营才能无所顾虑 ，堂堂正正地去 堡 ，领导者一旦无法获得人心，意味 人，简直如凤毛麟角，有之 自稻盛和 管理。他在总结时认为，京瓷创业 着下面石墙不稳，城堡也必然倾覆， 夫先生始。”他运用他的哲学治理企 时，自己一无资金，二无技术，但从 事业必招失败。二是在修筑石墙时， 业 ，取得了很大的成功。他的著作 一 开始就树立了明确的大义名分，确 既需要巨石，也同样需要大量的碎石 《活法》、 《创造高收益》等成为当 定了自身的经营理念，所以员工能齐 来填充巨石之间的缝隙，这些碎石的 今的畅销书 ，读者都渴望从中了解哲 心协力 ，共同奋斗，这是京瓷能发展 作用就是要把整个石墙保持牢固。 学与企业管理二者似乎风水牛马不相 壮大的最大要因。 稻盛和夫提出 “人心比什么都重 及的内容，会如此完美地结合在一 大凡持续成功的企业，大道必不 要”的理念 。他认为 “人心确实变得 起 ，哲学指导企业实践，企业管理又 可少，都有清楚的企业宗 旨，使命感 快，有时靠不住，但反过来说，世界 成哲学成果 的验证 。那么 ，稻盛和 和价值观。有世界第一CE0美誉的韦 上也再没比人心的结合更加牢固的东 夫的哲学到底有什么?他们在管理上 尔奇在 《赢》一书中总结其成功经验 西，公司的发展完全信赖于所有员工 是怎么运用 的呢? 时，也把企业的使命感与价值观放在 的人心一致”。为此，他提出了 “以 一 、 大道不可少 企业经营的首位。众所周知，韦尔奇 心为本”的经营哲学。并说明： “我 “道”是老子哲学的主要内容。 最让人学习称道的是其管理的创新， 们的公司并不是建立在雇佣的关系 《老子 》开篇就是 “道可道，非常 例如实施多元化的巨大成功、实行公 上，而是相互倾心的同志们聚在一起 道” ，这里 的道是指宇宙万物 的本 司扁平化的管理等，这些变革都深刻 所结成的命运共同体”。为了人心的 源、本体、规律，也是人类行为的准 影响了全球企业的管理。但韦尔奇把 牢 固，稻盛和夫采取 了一系列 的措 则，是 自然界 中最初 的发动者。而类 通用电气的成功归结为不仅因为管理 施 ：实施了职工拥有企业股份的制 似 的是稻盛和夫在创办京瓷的过程 的创新 ，更在于企业 的 “大道”。他 度，把属于 自己的股票送给职工；在 中，不断探索的是企业的 “大道”， 说 ，在最初成为CEO的时候 ，对于 自 薪酬管理中，废除了所谓合理主义薪 也就是经营企业 的 目的与宗 旨是什 己发布的那些含糊不清的意思隐晦的 酬 ，把绩效报酬控制在人性承受范围 么?他认为企业的 目的与宗 旨就是类 价值观感到相当内疚，如面对现实、 内；在劳动关系中，实行 “终身雇 似老子所说的 “道”，是企业的本源 实践卓越等。在他的努力下， “以极 佣”，虽无契约明文规定，但作为一 和动力。只有明确了这个 “大道”， 大 的热情 全力 以赴地推 动客户成 个惯 例等 。这 些措