对苏宁易购配送存在的问题分析及解决措施毕业论文 定稿.doc

毕 业 论 文 论文题目：?对苏宁易购配送存在的问题分析及解决措施 系 部： 运输管理系 专业名称： 物流管理 班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 完成时间： 2012 年 5 月 日 目录 一、苏宁易购介绍 4 二、苏宁易购的配送模式··············································4 三、苏宁易购配送现状分析 5 （一）、苏宁易购雨花配送中心介绍 5 （二）、苏宁易购配送系统 6 （三）、苏宁易购配送的特点 7 四、分析苏宁易购配送存在的问题 8 1、物流配送市场化程度低SuNing?Shopping distribution?problems?analysis?and?solution?measures? 【 abstract 】 the logistics of the enterprise is the third party profit source, in the end of the logistics distribution is the core component of logistics system, is the enterprise is an important part of business activities, to optimize economic structure, saving social labor and logistics functions into full play an important role. The paper is SuNing Shopping distribution as the research object , according to the present situation of the SuNing Shopping, determine the existing problems. To analyze the existing problems and proposed the suggestion, make SuNingYi Shopping distribution further optimization. 【Keyword】SuNing shopping Distribution Enterprise 一、苏宁易购介绍 苏宁易购，是苏电器集团的新一代网上商城，于年8月18日上线试运营。电器在南京总部宣布，公司的网购平台苏宁易购将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B-t-C领域。2011年5月25日正式启用.com域名，原.域名跳转域名。苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。苏宁易购制订了明确的3年发展战略，将其建成为符合互联网经济的独立运营体系，组建1000人的B2C专业运营团队，形成以自主采构、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上将定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。根据行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。门店配送 按照各门店订货信息，由配送中心配齐商品，给门店补货，这是典型的BB的配送模式。这种补货主要针对各种小家电。配送中心将商品送到门店后，顾客到门店购买并自己携带回家。这类商品称为非集中送货类商品，在总销售额中一般占40%的份额。给顾客配送 当顾客在门店购买家电商品后，门店将顾客的购买信息传递给配送中心的信息处理系统，配送中心会集中不同地域、品种各异、需求零星的购买指令，按顾客所在地区划分配送区域将商品凑整装车后由配送据点送达用户，这是典型的BC的物流模式 雨花基地的物流配送中心采用普通货架库与自动化立体仓库相结合的建设方式，仓库面积46000平方米，引入了先进的存储、搬运、输送、分拣设备和信息管理系统，可实现物流的机械化、自动化、信息化操作和管理，日吞