供应链管理的组织结构研究.pdfVIP

嚣 性和合作性，在保持组织系统的动态稳定 的同时，能够灵敏地对不确定的客户需求 或复杂多变的市场环境做出有效的反应， 并以大规模定制的方式满足市场上多样化 供应链管理的组织结构研究和个性化的动态需求，兼顾规模经济和范 围经济。组织的柔性化是指一个组织具有 的应对环境变化，并对环境带来的不稳定 ■ 郑 宁 (武汉理工大学华夏学院 武汉 43t)223) 性不断做出反应，以便适时根据变化的结 ◆ 中图分类号 ：F713 文献标识码 ：A 果进行迅速调整的能力。与静态稳定的刚 性组织结构不同，柔性组织具备快速反应 括对产品、信息、资金、知识和理念的动 能力，能将组织内部要素有机的结合起来， 内容摘 要 ：本 文的 目的是探讨 适合供 态管理，目的是为了满足最终消费者的需 根据企业环境变化适时地进行战略调整 ， 应链管理 的组 织结构 ，通过 对供 应链 要。供应链管理的核心是利用技术实现供 及时应对外界环境的变化。 管理的组织特 点的分析 ，提 出供应链 应链企业之间的协同，以便更有效地完成 灵活的市场响应就要对顾客需求实现 管理的组织结构框 架，讨论适 合供应 为客户创造价值的业务流程。供应链管理 快速的显性化和实体化，最终形成完整、统 链管理的组织环境 。本文认为：适合供 问题不仅仅是技术使用问题 ，它涉及到流 一 的市场知识和转化机制。组织学习是知 应链管理 的组 织结构是职能结构和流 程结构相 结合 的混合 结构 ，同时 需要 程的优化和组织部门的调整。 识在组织内交流、共享和存储的过程 ，也 建立有开放 、合作和持续改进 的企业 (二 )组织结构概 述 是企业为适应环境而对可获取的各种资源 文化 ，并建立与之相配套 的管理制度 。 Parthasarth和Seethi将组织结构界定 进行有效配置的过程。组织学习的能力是 关键词 ：供应链管理 组织结构 业务 为与责任、权力分配相关的决策和一系列 使企业灵活性或柔性的基础。组织结构作 流 程 协作机制。卡斯特认为，组织结构可简单 为组织存在和运行的基础与框架 ，影响知 概括为一个组织内各构成要素及各要素间 识在组织中的分布和流动 ，因而对组织学 供应链 管理 与组织结构概述 确立关系的形式，即组织内部的构成要素 习有积极的影响。组织结构影响组织的学 (一 )供应链管理概述 及要素问的关系。理查德 ·达夫特对组织 习能力，进而影响供应链管理的柔性。企 为了寻求市场需求与企业组织经济性 结构的定义包括三个方面 ：组织结构决定 业的组织学习能力越强、进步越快 ，对环 的融合，供应链上的企业之间呈现出日益 了组织中的正式报告关系，包括职权层级的 境变化的适应性越强，生存和竞争的能力 细密分工基础上的日趋紧密协作的特点。 数 目和主管人员的管理幅度；组织结构确 就越强。