供应链战略联盟关系风险及其控制.pdfVIP

中国流通经济 2011年第 10期 口供应链管理 供应链战略联盟关系风险及其控制 刘 永 胜 ，刘 英。 (1．北京物资学院商学院，北京市 101149；2．河北S-业大学国家大学科技 园管理 中心 ，天津市 300130) 摘 要：供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式，在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争 优势的同时，也面临着失败的风险。供应链战略联盟关系风险的形成是多种 因素相互作用 的结果，为有效控制供 应链战略联盟关系风险，确保风险管理策略得到正确执行，应建立信任机制 ，减少联盟成员之间的交易成本 ，增强 联盟成员之间的合作意愿 ，提高生产与服务 的柔性，降低联盟成员的机会主义行为倾 向；进行动态契约控制，预防 目标冲突风险，及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险；建立有效的激励机制 ，形成联盟成 员之间的制衡和监督关系，激发联盟成员的积极性、主动性和创造性，及时发现并解决问题 ，促进联盟关系的健康 发展 ，提高整个供应链 的竞争能力和绩效；增进文化融合 ，消除联盟成员在信息和认识上的差异，使联盟成员间的 目标趋于一致，推动联盟成员间的有效合作 ，促进联盟关系健康发展。 关键词：供应链战略联盟；供应链关系；关系风险；风险控制 中图分类号：F252．24 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2011)10—0039—06 矩阵，以区分每种关系类型产生的条件，通过该矩阵可获得 由采购商和供应商假设的相关风险，针对矩阵中的每一种 随着企业规模、市场条件 、经济环境、竞争态势等因素 风险，作者进一步建立了博弈双方关系，并给出了相应解 的变化，供应链合作伙伴关系也在不断发展变化。各节点企 释。朱倩…阐述了供应链合作伙伴关系风险因素，并对合作 业之间不断的物资、信息交流，在供应链上形成了相互流动 风险的概念、危害及产生原因进行初步分析，指出了降低合 的信息流和物流，从而也形成了供应链合作伙伴之间的相 作风险的途径。解琨等 8『吩-析了三种供应链战略联盟的风 互作用，受这种正、负反馈作用的影响，合作伙伴关系风险 险，应用态势分析法 (SWOT)确定了风险发生的领域和影响 也有所变化，并在一定条件下有可能导致供应链合作伙伴 状况，并提出建立动态合同与增加敏捷信任 以有效防范风 关系的断裂。l】tN此，如何处理好供应链关系，有效管理供 险。法因斯等 (Fyneseta1．) 假定环境不确定的情况下，利 应链关系风险，成为供应链成败与否的关键。供应链管理中 用爱尔兰的电子业数据探讨了供应链关系的质量和表现， 的一个核心法则是，并不是所有的关系 自创建起就处于平 但只考虑了供需的不确定性，未考虑技术不确定性对供应 等地位，而且也不应该平等。一些关系会受到更多管理层的 链关系的影响。崔等 (Choieta1．) 吩析了供应商选择过程 关注，并具有更多的资源 占用权。因特尔公司按照关系强度 中的风险，指出在选择供应商时，应使供应商保持一定的数 把种类繁多的供应链关系分为交易关系、基础联盟关系、运 量，且供应商之间差异性越小，风险水平越低，而过分依赖 营联盟关系、商业联盟关系和战略联盟关系。其中，战略联 某一个或某些供应商将是很危险的。随着大量部件的外包 盟关系对于资源的需求远比简单交易关系要多得多，这类 以及供应商数 目的减少，制造商对供应商的影响力减小，依 关系也具有更大的潜力为企业提供战略上的优势。 基于 赖性增强，有