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根据价值链理论 ,企业的价值活 最主要的四类价值链阶段——研发阶 并合理规划企业价值链 以后各 阶段
动可以分成 :研发阶段 、采购阶段 、生 段 、采购阶段 、生产 阶段和营销 阶段 , 的环境成本支出,使企业整体环境成
产阶段 、营销阶段,这四个价值阶段相 构建以价值链为基础的企业环境成本 本最小化 。
互作用,存在着内在联系。这为价值链 控制体系。 (二)生态设计策略。生态设计与
的优化提供了可能。环境成本则是联 一 、 研发阶段环境成本控制分析 传统设计理念截然不同,生态设计直
系它们的纽带,表现为一种活动和环 (一)传统研发设计理念透视。传 接影响着产品或服务的生产 、使用和
境成本量的改变可以影响另外一种活 统的产品研发设计理念 ,是以人为中 回收利用 ,同时它也作为一个过程 ,
动和环境成本量的改变。从价值链角 心 ,以满足人的需求和解决问题 为出 不断地接受着生产 、使用等环节的信
度对企业环境成本进行控制时,企业 发点,无视后续的产品生产及使用过 息反馈 ,使 自身得 以更加完善 。在设
所应负担的环境成本主要分布在产品 程 中资源和能源 的消耗 以及对 环境 计过程 中每一个决策都充分考虑环
研发设计、采购、生产 、营销等阶段 ,整 的污染 ,很少或根本没有考虑资源再 境效益 ,尽量减少对环境 的破坏 ,不
个控制流程正好是沿着产品的生命周 生利用 ,以及产品对生态环境 的影 仅尽量减少物质和能源的消耗,减少
期来进行的,企业可结合和运用产品 响。按传统设计生产制造出来 的产 有害物质的排放,而且还使产品及零
的生命周期分析方法思维对企业环境 品,在其使用寿命结束后就成为一堆 部件能够方便地分类 回收并再生循
成本进行控制,使企业关注整个价值 废弃物垃圾 ,回收利用率低 ,资源 、能 环或重新利用。生态设计不仅是一种
’链的作业,突破传统环境成本控制只 源浪费严重 ,特别是其 中的有毒有害 技术层 面的考量 ,更重要的是一种观
局限于生产领域的狭隘视野 ,进一步 物质 ,会严重污染生态环境 ,将影响 念上的变革,要求设计师放弃那种过
拓展到整个企业价值链上,增强企业 企业生产发展的持续性 ,增加企业的 分强调产品在外观上标新立异的做
对整条价值链和环境关系的理解 ,了 环境成本。由此 可见 ,研发设计阶段 法 ,而将重点放在真正意义上的创新
解企业价值链各阶段之间的联系 ,以 是企业进行环境成本控制的源头 ,也 层面,以一种更为负责的态度去创造
及企业与供应商、分销商之间的价值 是价值链环境成本控制的关键。企业 产品的形态 ,用 更简洁 、长久的造型
联系,寻求降低环境成本的机会,为企 在研 发设计 行为阶段就应开始规划 使产品尽可能地延长其使用寿命 ,并
业环境成本控制提供方向和切实可行 企业行为对环境 的影响,开发和设计 尽可能地 回收利用。因此 ,在企业研
的操作步骤 ,促进价值链的持续改进 出使企业环境成本符合整体社会经 发阶段实施生态设计策略 ,可从源头
和优化。因此 。本文将从产品的生命周 济利益和企业经济利益均衡的产品 , 上提高资源利用率 、减少资源耗用 ,
期出发 ,确定影响企业环境成本大小 从而在源头上控制企业 的环境成本 , 进而达到预防控制环境成本的 目的。
6 CommercialAccounting2010·8·15期
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