基于约束理论的企业人力资源管理创新.pdfVIP

TOO理论在信息技术中的应用。可 以看出， 最初的约束理论是一种用于制造业生产的 思维方法，现逐步延伸到分销管理、项 目管 基于约束理论的 理与信息化管理 ，以支持企业 目标的持续 改进。现在，该理论逐渐成为开发特定管理 技术的一种思想方法。可用一句话来表达 T0C，即找 出妨碍系统 目标实现的约束条 企业人力资源管理创新 件，并对它进行消除的系统改善方法。 基于上述观点，高德拉特提出T0C约 束法的三个基本假设 ：一是企业作为一个 ■ 薛 琴 博士 (南京Z-程学院 南京 211167) 系统，其 目标应当十分明确，那就是在当 ▲ 基金项 目：江苏省教 育厅高校哲学社会科学基金项 目 前和今后获得更多的利润 ；二是一切妨碍 项 目编号：09SJI)630()38 企业整体 目标实现的因素都是约束，任何 ◆ 中图分类号 ：F270 文献标识码 ：A 系统的业绩都受制于它的制约因素 (所 以 必须区分本质问题与表象问题 )，局部改善 特在他的成名作 《目标》中提出：企“业的 并不意味着整体改善 ，制约因素的改善才 内容摘要 ：本文分析 了当前企业人力 目标是现在和将来都能获取更大的利润”。 能获得整体 目标的改善；三是为了衡量实 资源管理存在 的问题 ，而后介绍 了高 因此 ，采购、生产运营、成本管理市场营 现 目标的业绩和效果，TOC打破传统的会 德拉特 的约束理论 ，并将其植入企业 销、人力资源管理等～系列活动，都不过 计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即 人力资源管理。基于约柬理论 的人力 是为达到上述 目标的手段而 已。 有效产出、库存和运行费用。T0C理论认 资源管理 直指企业 目标 ，强调 企业本 质 问题 的改 进 ，它 对企 业 目标 的改善 其次，当知道了企业的目标是什么，企 为只能从企业的整体来评价改进的效果， 是一 个不 断循环优化 的过 程 。文章最 业的人力资源工作该如何去支撑企业 目标 而不能只看局部。 后提 出基于约束理论 的企业人力资源 的改善呢? 目前较为先进的管理理念是企 (二 )基于约束理论 的企业人力资源 管理优化的五个步骤 。 业人力资源管理必须扮演起新的角色：战 管理价值分析 关键词 ：突破与提升 约束理论 企业 略伙伴、职能专家、员工支持者和变革倡 基于约束理论的企业人力资源管理直 人力资源管理 创新 导者，很多企业也正在努力去做。但是，他 指企业 目标。基于约束理论的企业人力资 们支撑与改善了企业 目标了吗?很多企业 源管理将寻找制约企