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市 场 论 坛 MARKETF0RUM 企业发展 2010年第11期 (总第80期) 关于提升企业核心竞争力的思考 张 锋 (天津z_,／k大学管理学院 天津 300160) 【摘 要】一个企业的核心竞争力是企业 占领市场，不断进步的来源和基础。我国企业要想在经济全球化的浪潮中立于不败 之地，一个关键因素就是不断提升企业的核心竞争力。文章就企业核心竞争力的含义、必要性以及如何构建企业核心竞争力等 问题加 以探讨 。 【关键词】企业核心 竞争力 创新机制 【中图分类】F27 【文献标识码】A 【文章编号11672--8777(2010)l1—0o28一O2 自美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔于 1990年在 营销点，有效利用广告效应 ，将企业的技术优势外化为市场竞 《啥佛商业评论》上发表 《公司核心竞争力》一文 ，1994年他们 争优势。 的专著 竞《争大未来——企业发展战略》出版以后，核心竞争 (四)企业的组织协调各生产要素并进行有效生产的能力 力研究与讨论在西方掀起了高潮 ，该理论构成了2O世纪 9O 面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生 年代西方最热门的企业战略理论，是对几十年来美国大企业 产、经营、管理各个环节、各个部 门协调、统一、高效。它涉及 战略理论包括多样化战略的一个更高层次的发展，并对国际 到企业的组织结构、企业战略 目标、信息传递、激励机制和企 企业界产生了深远的影响。 业文化等方面。企业要根据生产 中不同阶段要求，有效组织 资源，并使其在各 自的位置上正常运转。 一 、 核心竞争力的内涵及其构成要素 (五)企业对于市场的应变能力 核心竞争力这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德 外部环境每时每刻都在发生变化，作为企业决策者必须 和哈默提出来的，是指企业 (或企业集团)在竞争中获取、配置 具有敏锐的观察能力，保持经营方略适应外部环境的变化。 关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势 一 旦出现无法预料的事件 ，如某项技术的发明、政府政策的调 及稳定的超额利润的能力。企业核心竞争力是一个多元和复 整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办 杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务 (主营领 法，把可能对企业 自身的影响减少到最低程度。 域)、核心制造 (主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、 二、我国企业核心竞争力发展中存在的问题 核心管理能力 (成长能力)、核心营销服务网络 以及战略管理 与创新能力等。一般来说 ，企业的核心竞争能力包含多个层 (一)企业定位不明，协同意识缺乏 面的涵义，概括起来主要包括 以下五个方面： 在经济全球化使国际竞争愈演愈烈的形势，相 当一部分 (一)企业的技术开发能力 企业处于重视不够、准备不足的状态 ，甚至有的企业没有 自己 技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的知识或者 的战略定位，有的定位不准确，产业策略、市场策略、经营策略 从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系 都大大缺乏，不仅原有的竞争力难以保持，甚至导致了核心竞 统而进行实质性的改进工作。目前，国内外一些大的企业或 争力衰退以至丧失。 公司，像 IBM、松下、微软、海尔等