中小施工企业成本控制研究.pdfVIP

doi：10．3969Q．issn．1006—2025．2013．O1．24 中小 施 工 企业 成 本控 制 研 究 殷 铭 (山东建筑大学 管理工程学院． 山东济南 250101) 【摘 要】随着我国经济的高速发展和基础设施的 日益完善，施工行业发展越来越快。由于行业 门槛不高．越来越 多的资本 向这一领域流动 。中小施工企业逐渐成为施工行业的重要力量 。与此相伴生的是市场竞争越来越激烈 如何 使企业在这种激烈竞争的市场环境 中生存下来 ．是 中小施工企业面临的首要 问题 因此．探究如何更好地控制 中小施 工企业项 目成本 。加强成本控制 ，实现经济效益的突破就很有必要 【关键词 】中小施工企业 工程项 目 成本控制 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1006—2025(2013)01—0092—03 当前 ，中小施工企业 实力不相上下 ，在施工方法 、施 (二)成本控制方法简单．控制流程系统性缺失 工技能方面相差不大。随着市场竞争越来越激烈 ．高利润 成本 、质量与市场定位之间存在密切关系。一般来 中标几乎不可能 ，压价压标已成为施工行业的普遍现象 说 ，成本 、质量与市场定位之间存在一定的正 比例关系。 在有限的利润空间内施工。一旦施工成本没有控制好就 质量越高，定位越高，成本就越高 而中小建筑施工企业 很容易产生亏损。因此，工程项 目中的成本控制 ．对中小 在成本控制方法上 ，没有整体观念 ．认为成本控制就是 降 施工企业节约成本 、提高经济效益起到关键性的作用 低支出，过份追求绝对低成本 ．而忽视建筑成本与市场定 一 、 中小施工企业成本控制的现状及同囊分析 位之间的关系 (一)成本控制观念落后 ．全员控制意识淡薄 通过对 中小施工企业工程项 目成本控制流程研究发 调查发现．成本控制没有引起项 目现场施_T与现场 现 ，目前项 目的成本控制系统中．很多环节需进一步改 管理人员的足够重视 中小施工企业特别注重事后的成 进。项 目成本控制是一个系统工程 ．应该从始至终都要足 本控制 ，忽视事前事 中的成本控制 ：重视项 目施工成本 的 够重视 但是 ．企业只重视施工项 目成本控制的最终结果 控制，忽视投资决策成本和设计成本的控制 。其主要表现 是否达到要求 ．对成本过程监控不够重视 ．影响 了其有 在 ：第一 ，压低设计费，认为降低了设计费就降低 了成本 ： 效性。 第二 ．决策阶段不重视可行性研究 ．导致决策不准甚至错 (三)财会人员素质不高．财务管理机制不健全 误 ，增加 了决策成本 ；第三，重视体现 明显的成本 ，忽视不 财会人员素质不高 ，缺乏应有职业道德水平 ：财务管 明显的成本 。 理制度不完整 ．会计核算工作不规范 ．内部控制制度不 成本控制全员意识淡薄．认为成本控制只是企业财 严 ，工作 中无章可循或有章不遵 ．一切以领导签字为准 ， 务部门及管理层的事 ，把成本控制的压力 留在管理层 ．未 批多少支多少 ，缺乏基本的指导制度原则 ，对其 真实性 、 传递到所有员工 基层员工特别是一线施工人员成本控 合法性不进行监督或不敢监督 ．使得财务管理 的监督职 制意识淡薄 ，缺乏成本控制的压力和动力。在工程项 目施 能丧失。 工管理过程 中．成本管理粗放不精细 企业及项 目组相关 中小施工企业财务管理能力较弱 ．成本费用开支无计 人员认为成本管理是财务部门的份 内工作 ．与其他部 门 划 ：不及时进行债权债务确认 ．使得债权债务由于时间较 人员无关 施工项 目管理人员和职能部门人员权责不清． 长而确认不准；会计基础工作较差 ．成本的计算不规范。 难以形成有效的奖惩机制