浅析我国商业银行个人外汇理财产品.pdfVIP

科技信窟 学费并予 以奖励 。 资源时必须转变观念，把实习生是 “廉价劳动力”的观念提高到企业的 在学习型的企业里，受过 良好教育且有 良好素质的员工，除了选择 “储备人才”的层次。酒店餐饮企业要为实习生创造一个公平公正、团 工作环境条件和报酬外，他们更看重工作的挑战性，乐于从工作中寻求 结合作的良好环境，把实习生当自己的员工看待，真正与实习生建立伙 满足感 、成就感和发展感，从而大大减少人才的流失。 伴关系，才能为酒店高层次人才的培养打下基础。 3、树立 “以人为本”的管理理念留住人才 四、结束语 “以人为本”不仅是科学发展观的核心 ，而且也是一种全新的管理 酒店餐饮企业存在一定的人才流动是正常的，也是合理的。对于 理念。“以人为本”的管理理念要求企业在对员工管理的过程中要以人 酒店餐饮企业的人才跳槽问题 ，只要酒店招聘最适合的人才，重视对 为中心，就是要强调关心人 、理解人、尊重人、培养人，就是要按人性的 人才的培训与培养 ，树立 “以人为本”的管理理念，创造优 良的工作氛 基本状况来进行管理。国外酒店管理专家早就提出“只有满意的员工， 围，塑造 良好的企业文化，利用好高校实习生资源就能留住优秀人才， 才有满意的客人”。这就要求酒店餐饮企业在制定规章制度和经营管 推动酒店餐饮业的发展。 理战略时，要将 “以人为本”的理念融入其中。不仅要让员工了解酒店 餐饮企业的经营情况，而且要使其参与到管理的决策当中去。从酒店 参考文献 餐饮企业政策的 “执行者”转换为决策经营的 “参与者”，确立员工的主 [1]郑青．酒店 员工流失管理 [I]．合作经济与科技 ，2010，385(1)： 人翁地位。“以人为本”的管理理念是有效控制人才流失的重要武器。 53-55． 4、创造优 良的工作氛围，塑造 良好的企业文化 ，用感情留住人才 [2]李星．酒店 员工高流动率的原因分析及对策[T]．科技风，2010 企业想要留住人才，必须营造优 良的工作氛围，塑造 良好的企业文 (1)：60—61． 化。工作氛围的好坏直接关系着员工是否离职 ，良好的工作环境对人 [3]寇俊剑．论酒店人才流失的原因及对策[_I]．现代商业，2009(3)． 才是一种激励因素。俗话说：“出门观天色，进门看脸色”。酒店餐饮企 [4]杨艳华．酒店人才流失原因及对策[I]．山西煤炭管理干部学院 业管理者应当善于察言观色，要经常关心下属的工作、学习、生活，尽可 学报 ．2007(3)． 能地帮员工排忧解难，使员工在轻松、和谐 、友爱的环境中工作。构建 [5]唐文．现代酒店管理 (下)[M]．北京：企业管理 出版社 ，2006： 畅通的沟通渠道，加强员工与员工，员工与领导，领导与领导，部门与部 601-676 门之间的联系，减少由于信息不对称而产生的矛盾。 [6]申思，刘纪东．试论酒店人本管理理念及其实施[J]．开封大学学 5、校企合作，合理利用高校实习生资源 报 ．2007(4)：2-4． 高校酒店管理和旅游管理专业的实习生现在已经成为酒店餐饮行 [7]杨艳华．酒店人才流失原 因及对策[J]．山西煤炭管理干部学院 业人力资源的重大来源之一。目前，许多酒店餐饮企业纷纷和高校建 学报，2007(3)：32，33 立稳定的校企合作关系 ，着力于吸引高校实习生到酒店餐饮企业进行 [8]吴中祥，王春林 ，周彬．饭店人力资源管理[M]．上海：复旦大学 实习，以缓解人力资源缺乏的问题。酒店餐饮企业在利用高校实习生 出版社 ．2001：205．230． 浅析嚣国商业银行个人夕汇理财产品 武汉理工大学经济学院 安 欣 [摘 要]随着我国金融市场的不断开放，外汇投资已经逐渐地为A．-fj]所认识。而随着金融衍生品的不断开发，越来越多的外汇投资 理财渠道也不断惠及广大投资者。然而，国内商业银行更多强调的是产品