建筑企业管理存在的问题及对策.pdfVIP

建筑企业管理存在的问题及 闫书建 摘 要：建筑领域是一个非常重要的领域，建筑企业作为这个领域的企业机构，在市场化条件下， 列问题 ，采取加强管理、健全制度 、强化技术、引进人才、完善架构等措施 ，不断提高经营管理水平 。 关键词 ：建筑管理 问题剖析 解决对策 DOI：10．3969／j．issn．1674—537X．2013．01．041 一 、 我国建筑企业现状 资源 。但一些决策却有失误 ，比如，试 图通过多元化降低风险，实 随着我 国经济持续发展 ．建筑业的支柱产业地位 日益显现 ，对 际上多元化经营搞得不好，不仅降低不了风险，反而会大大增加 国民经济发展的贡献越来越大，市场的前景广阔。同时也面临着更 风险。再如，以利润为导向，什么赚钱干什么，如房地产、制造产 加激烈的竞争 ．比如国外大型跨国工程建设公司携技术、资金的优 ＼ 业等，但很多由于经验不足而一败涂地。还有的是照搬照套，盲 势进入 ，国内大型企业合并成立实力强大的建筑集团，政策环境逐 目跟进 ．缺乏冷静 的科学分析。 步趋紧，这些都是新的形势，国内建筑业企业只有对本企业的经营 (二)盲 目追求过快发展 战略进行正确的规划与实施 ，才能在竞争 中立于不败之地 。 一 些企业为了追求利润 ，试图 “超常规”发展 ，但很快就有各 二、目前存在的问题 种 问题暴露出来 ，包括 ：项 目管理跟不上 ，高素质人员缺乏；成本 (一)盲 目扩张 管理、质量管理、安全管理、财务管理漏洞百出。 许多建筑企业都有 比较悠久的历史和较雄厚的人力、财力 (三)企业管理空泛 时段可能出现的问题 。这就从根本上督促 了各部 门之间的交流 。 需要对项 目管理进行进一步地改革 。 因为这个过程需要集 中各个环节的知识 以及征求多方意见 ，通 2．2 改革方式 过要求设计人员系统性地考虑方案来在研发过程 中对每个细节 要想真正发挥项 目管理在汽车研发过程 中的作用 ，就要管 做出正确的判断和改进 。同样 ，在工艺的编制环节 以及产 品的生 理者全面地建立项 目管理的理念。项 目管理工作的开展是需要 产环节都要考虑整个系统的可行性 。从而让汽车产品整个过程 全面性、系统性，局部的项 目管理层次太低 ，不能很好达到缩短 更加系统 。 产品周期的 目的，企业 的管理者应该深刻认识到这一点．不能畏 2 国内汽车研发 中的项 目管理 手畏脚地进行项 目管理的改革 ，需要一点大手笔 。 我 国的汽车工业起步比较晚，所 以在各个方面都与汽车工 利用职能部 门来进行项 目管理也不是没有可行性 。它有着 业 的前辈们有着很大差距 ，尤其在管理上更加薄弱 。这也导致我 相互制约，避免犯错的功能，但是一个汽车企业如果想在市场上 国的汽车工业竞争力小的重要原因之一 。所 以我们对 国内汽车 占有先机 ．就不得不缩短产品的周期，这又让职能式的管理制约 研发 中的项 目管理做一个分析。 着 。所 以每个企业都需要根据 自身的情况在这方面做适当调整 ， 2．1 存在 的问题 即便使用职能式的管理办法 ，也要尽量增加相互间的协调性。 国内对于汽车产品研发的过程正在一个变革期，几个大型 项 目管理的引进最主要的还是对研发人员进行项 目管理的 的汽车制造企业都在摸索着项 目管理的实施策略．这是一个值 培训，通过定期的培训，让这种管理理念深入每个研发人员的内 得称赞的现象．但是这其 中也存在一些问题。 心，从每个个体做起来落实项 目管理，才能让项 目管理发挥巨大 大多数汽车产 品的研发团队对于项 目管理的认识还处于 比 作用 。 较薄弱的程度 ．有的企业虽然