11.5 决策分析的效用度量.pptVIP

第十一章 决策分析 一、引言 二、不确定型的决策分析 三、风险情况下的决策 四、决策树 五、决策分析中的效用度量 风险态度分类 风险偏好：确定收入的效用值期望收入的效用值 风险中性：确定收入的效用值=期望收入的效用值 风险厌恶：确定收入的效用值期望收入的效用值 例：设例2的B企业决策者的效用曲线如图11-6，根据期望收入的效用值最大确定企业的最优策略 练习1 某公司有两个投资方案，预计利润如下，（利润单位：美元）： 练习1 决策者的效用函数值分别为： U(0)＝0.3 U(3000)＝0.5 U(4000)＝0.7 U(5500)＝1 问： 1. 试用EMV准则进行决策； 2．试用最大效用期望值准则进行决策。 练习1 1．若用期望值准则，得： EMV（A）＝5500×0.6＋0×0.4=3300 EMV（B）=4000×0.6＋3000×0.4=3600 3600﹥3300 所以，用EMV决策准则进行决策，应选用方案B。 2．若用最大效用期望值原则： E[U(A)]= 0.6U(5500)＋0.4U(0) =0.72 E[U(B)]= 0.6U(4000)＋0.4U(3000) =0.62 0.395﹥0.28 所以，用最大效用期望值决策准则，应选用方案A。 选择: A: 肯定10000元 B: ? 概率得 30000元, ? 概率得 0 精