从六大方面评估招聘效果.pdfVIP

解决之道 SOLUTIONS S 员工招聘是企业人力资源部 意 创 盖 的一项重要工作，不仅直接关系 华 ／ 图 到新 进员工的质量，而且影响企 业经营的效率和效果，可以说， 员工招聘的效果直接决定了员工 和企业的绩效。因此，招聘 效 果 评估是招聘过程中必不可少的一 环。一 般 来说，招聘 效 果评 估包 括对招聘结果、招聘成本和招聘 方法等方面的考察，具体可考察 六个方面：数量、质量、时间、成 本、招聘方法的信度和效度以及 需要关注的其他内容。 从六大方面评估招聘的效果 数量评估：人数招够了没有？ 文／张四龙 对录用员工数量的评估是检 验招聘工作有效性的一个重要方 招聘效果评估是招聘过程中必不可少的一个环节，其不仅有助于 面。可通过分析在数量上满足或 检验招聘工作的有效性，提高招聘质量，降低招聘费用，改进今后 不满足需求的原因，找到各招聘 的招聘工作，而且可以提高企业整体的经营绩效。 环节上的薄弱之处，改进招聘工 作；同时，通过人员录用数量与计 划招聘数量的比较，为企业人力 余地较大，人才招募的效果往往 际能力、工作潜力的评估，它既有 资源规划的修订提供依据。此项 会相对好一些。当招聘完成比等 利于改进招聘方法，又为员工培 评估主要可从应聘比、录用比和 于或大于100%时，则说明在数量 训、绩效评估提供了必要的信息， 招聘完成比三方面进行。其计算 上全面完成或超额完成了招聘任 实际上是人员选拔过程中进行的 公式为： 务，但在实际工作中，超额完成的 能力、潜力、素质等各种测试与考 应聘比＝应聘人 数÷计 划招 情况很少发生，因为一般都会根 核的延续，也可根据招聘要求或 聘人数×100% 据招聘计划中确定的人员需求数 从工作分析中得出的结论，对录用 录用比＝录用人 数÷应聘人 量招人，除非遇 到了很优秀的候 人员进行等级排列来确定招聘质 数×100% 选人而临时决定增加招聘指标， 量，其方法与绩效考核方法相似。 招 聘 完 成 比 ＝ 录 用 人 数 将其作为人 才储备，或者用于替 常用的指标有以下三个： ÷ 计 划 招 聘 人 数 ×100% 换一些业绩相对较差的员工。 录用合格比＝录用人员胜任 应聘比在某种意义上可以说 工作人数÷实际录用人数×100% 明员工招聘 信息发布的效果，通 质量评估：招的人合格吗？ 基础合格比＝以往平均录用 常来说，该比例越大，则招聘信息 合格比 发布的效果越好。录用比越低，通 招聘质量评估是对所录用的 录用合格比与基础合格比之 常表明企业可以进行人才选择的 员工入职后的工作绩效行为、实 差＝录用合格比－基础合格比 2012 / 7 HR经理人 57 SOLUTIONS 解决之道 S 其中，录用合格比一 般用试 在短时间内就可以衡 量，从而短 满足了招聘的及时性要求。这种 用期考核合格转正的人数与同