企业挑战3---民营企业管理思考.pptVIP

2 0 0 1年安庆民营企业研讨会 民营企业管理需求与解决思路 中国科技大学教授、博士生导师 陈晓剑 2001年3月18日.安庆一、民营企业的管理需求分析1、民营企业最大的不足是什么 民营经济:企业资源民营企业:外部资源??政策、形象、品牌内部资源??资金、制度、人才民营企业发展三大困难: 1)没有独特的专利技术和核心能力 2)产品或服务的市场占有率较低 3)企业规模不经济2、民营企业最大的挑战是什么? 1、公司治理结构和管理结构调整的挑战产权结构、股东组成、董事会运作;组织结构选择 2、人才激励方式创新的挑战激励对象:新老创业者激励 管理、技术和市场三大骨干激励 特殊人才的特别激励激励方法:短期激励??工资 中期激励??股份 长期激励??期股 3、产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战 产品:全部过程、部分过程 服务:销售地区、销售渠道、客户类别3、民营企业最需要突破的工作是什么?融资渠道:1、股份制;2、基金;3、资产重组基 金:建议市政府出面组织,组建“民营企业发展基金”资产重组:存量----增量,扩张民营企业股份制:1、自身股改;2、参股;3、协议收购资产重组的“四动策略”: 市场拉动;企业主动;政府推动;政企联动。资产重组坚持“三个导向”的选择:以市场为导向;以国家产业政策为导向;以地方资源开发为导向。资产重组技术问题:利益调整问题;评估问题;费用问题(1、债怎么办?2、富余人怎么办?3、 退休金怎么办?4、非经营性资产怎么安排?)在民营企业形成了“五联”的格局:联资、联劳、联责、联利和联心4、民营企业最需要什么样的决策机制?集权、授权、分权决策理念:“决策失误是最大的失误”、“民主决策、权威管理”等;决策方法:多目标选优;单目标的拍板决策方法。决策模式:听多数人意见(三大骨干)跟少数人商量(经营班子)最后老板说了算(董事会)5、民营企业最需要的管理规范是什么?公司管理规范主要强调“八化”: 目标数字化、决策程序化、监督责任化、议事规则化、制度 系统化、管理标准化、行为规范化、企业公司化管理规范的“三原则”: 1、有制度规范且合理,坚决照办执行 2、有制度规范但有不合理之处,先执行并提出修改意见 3、没有制度规范,制定建立制度规范。岗位上的事应该办,大小事认真办,紧急事突击办, 一切事依法办6、民营企业最需要什么样的企业文化?Culture 狗肉 ,Culture稻草 ,Culture围墙企业文化核心:生存、发展、团结、创新企业文化的主旋律:用生存警示企业用发展壮大企业用团结凝聚企业用创新打造企业7、民营企业最需要什么样的人才?懂政策、懂法规、懂财务、懂科技会学习、会思考、会创新、会管理职业管理者: 对目标负责的人;是队伍的建设者;既能“挖掘潜力”, 又能“创造潜力” CEO、CFO、CIO、CTO、CMO8、民营企业最需要的精神是什么? 1)“敢创新真管理”的拼搏意识。 2)“未雨绸缪”的战略意识。 3)合资合作的开放意识。 4)“老板说了算”的权威意识。 5)“无功便是过”的实绩意识。 6)善于借鉴嫁接的学习意识。 7)“多干事、少揽权”的团队意识。 8)“人力资源大于天”的人才意识 9)“服务大于管理”的管理意识。 10)“市场营销无小事”的市场意识。二、民营企业十大运作思路1、发展战略??不求最快,但求最实 1、发展误区: 无视宏观经济走向;忽视市场变化;盲目多 元化。 2、散上一层土夯实,再散上一层土再夯 管理规范化、工作专业化、人才职业化 3、谨慎跨行 GE原则:只在本行业扩张;必须有12%的 投资回报2、经营策略??不要更好,但要不同凡响争第一、求唯一不是分蛋糕,而是做蛋糕Michael Poter: 假如人人都用同一套变数进行竞争,标准 就会水涨船高,但没有一家公司能够胜出。领 先一步并保持领先地位的基本策略是创造竞争 优势。所谓战略就是要让自己远远领先于对手。 因此,重要的不是把工作做得更好,而是与众 不同。3、组织机制??不求最全,但求最顺 实体资产 顾客资产 土地 顾客 厂房 渠道 组织资产机器设备 关系企业 存货?企业声誉系统流程领导能力组织架构 ?经营策略知识管理财 务 资 产企业文化智慧财产 员 工 及 供 应 商 资现 金 产 投 资 应 收 帐 款员工 负 债 及 股 东 权 供应商 益 合作伙伴4、人员管理??不求最亲,但求最行 1、建立“普通人”制度 工作是靠“普通人”,而不是靠“非凡人物”完成的 “按部就班”的工作,永远是企业最重要的工作,也是最大量的工 作 企业任何环节的工作,都应适合这一环节中技能最差的人员承担 2、重同心,更重同路 “工作关系”是企业与员工的主要关系,“工作约束”是对员工的主 要约束 企业家不是政治家,他要求员工的是