消毒供应中心区域组长岗位建设在环节质量控制中的应用.pdfVIP

中华护理杂志 2010年 l2月第 45卷第 l2期 ChinJNuts，December 2010，Vol45，No．12 ·l1l9 · · 医 院感 染 控 制 · 消毒供应中心区域组长岗位建设在环节质量控制中的应用 赵建江 毛雅琴 【摘要】 为了加强消毒供应中心在物品回收、分类、清洗、检查、包装、灭菌、存放与发放各个环节的质量管理，通过开展区域组 长岗位建设。落实区域组长工作职责，制订环节质量评价标准和各区域各环节的检查和考核制度，实施 岗位区域化管理，提高 了临床科室对消毒供应 中心的满意度 ，实现 了物品处理全过程 的实时质量监控和持续质量改进 ，有效提高了消毒供应 中心的 质量管理品质。 【关键词】 中心供应室，医院； 质量控制； 组织和管理 K【eywords】 CentralSupply，Hospital； QualityControl； OrganizationandAdministration 消毒供应 中心是医院内无菌医疗器材 的供应中心．它既 文公布任命 ，协助护士长进行科室的全面质量管理和控制 ， 担负着全院无菌医疗器材的发放 。又承担 了全院污染器材 的 负责进修人员和新进科室人员的岗前培训和业务指导 ，定期 回收处理 j。因此 ，随着医疗技术的迅猛发展 ，各级部门更加 下病房与各临床科室进行联系和沟通 。在此基础上 ，2009年 关注医院中消毒灭菌工作质量和管理 。消毒供应 中心的消 l2月增设了4个 区域组长 岗位 。 毒管理与质量控制是预防和控制院内感染的关键环节之一。 由于医院业务量 的不断扩大 ，消毒供应 中心集 中管理模式 的 2 实施方 法 不断强化 ，使消毒供应 中心清洗 、消毒、灭菌的物品种类和数 2．1 区域组长 岗位的设置 量急剧增加 。工作任务也越来越重 。在不断细化工作 岗位 的 根据物品处理流程和消毒供应 中心的区域划分，科室设 过程 中，我们发现传统的以护士长责任组长为主的管理模式 立去污区、检查包装灭菌区、无菌物 品存放 区、质量检测4个 缺乏对物品各处理环节的细节管理 。为 了切实履行医院消毒 区域组长岗位 ，以强化物品处理各环节 的质量管理 。实现区 供应中心新规范 ，做好物品回收 、分类 、清洗 、检查 、包装 、灭 域化管理。制订区域组长准入条件 ，要求在消毒供应 中心工 菌 、存放与发放各个环节 的质量管理 ．我院2009年12月在消 作满5年 以上 ，消毒供应业务技术熟练 。工作责任心强 ，积极 毒供应 中心增设 了区域组长岗位，进一步加强和充实了科室 主动 ，有较强 的沟通和协调能力 ，具有主管护师 以上技术职 原有 的三级管理体系，对复用器械处理各环节和～次性灭菌 称 ，以自荐和推荐 的形式 ，结合平时工作表现 ，进行科室内公 物 品发放实施全面质量管控 。使物品回收、清洗 、打包 、灭菌 开选拔任用 。区域组长在完成 自己所在岗位 的工作职责外承 和发放的质量得到了显著的提高，提升 了临床科室对消毒供 担所管辖 区域其他 岗位的工作培训、指导、检查和考核工作 。 应 中心的满意度 ，体现了消毒供应中心 良好 的服务 品质 。现 2．2 区域组长的工作职责 将工作体会报告如下。 2．2．1 物品和环境管理 各 区域的常用物 品实行定点放置 、定时检查和定量补 l 一般资料 充，在环境卫生方面 ，对合同制工人进行分区块、定 岗定人管 本院是一所三级 甲等综合医院 ，开放床位数2200张 。消 理，岗位责任护士负责 自己岗位物品和周 围环境 的直接管 毒供应 中心面积1700mz。自2007年始全面实施集 中化管理模 理 ，各区域组长每 日工作结束后进行督查 ，每周对区域 内库 式，承担全院所有病 区、门诊、导管室、麻醉科、手术室等临床 存物 品进行整理、清点、登记 。需补充物 品上报护士长或责任 科室的复用器