基于价值链视角的安吉竹纤维产业升级路径研究.pdfVIP

时代经贸 2013年 4月 总第275期 基 于价 值 链 视 角 的安 吉竹 纤维 产 业 升 级 路 径研 究 周 婷 (嘉兴学院，浙江 嘉兴 314001) 【摘 要 】随着社会经济不断发展，人们消费观念不断转变，竹纤维产业迎来了空前巨大的发展市场。然而价值链协同性较低、价值链核心环节薄弱、产品开 发创新不足、产业扩张力度不够、品牌营销渠道不畅等等问题的存在，使安吉竹纤维产业面临着很大的产业升级的压力与挑战。本项 目以实地考察、实证分析 的方法根据竹纤维产业 自身的特性，结合Kaplinsdy和Mo~is(2003)关于产业升级的相关理论，构建了价值链下竹纤维产业升级的四维组合路径模型，以从工艺 流程升级、产品升级、功能升级和跨产业升级四个维度合力推进竹纤维产业升级。 【关键词】价值链；安吉；竹纤维产业；升级路径 一 、 价值链理论概述 成为亚太经合组织 (APEC)两个 “一村一品牌 ”项 目之一 ，也是 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔 ·波特于1985年在 此次APEC “一村一品牌 ”我 国所有 申报项 目中唯一获选 的产业项 其所著的 《竞 争优势》一书中首次提 出。波特认为， “每一个企 目。然而在产业升级转型的过程 中也出现 了一系列的问题 。 业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程 中进行种 (一)价值链协 同性较低 种活动 的集合体 。所有这些活动可 以用一个价值链来表 明。企业 价值链 的最大优势是通过各环节的协同合作 以产生超越单个 的价值创造过程主要通过基本活动 (含生产营销运输和售后服务 环节单独运作 的合力 ，最终体现为总效益优于单独效益之和，发 等 )和支持性活动 (含原材料供应技术人力资源 和财务等 )两部 挥 “l+l2”的协 同效 应 。价值链各 环节 的协 同性 决定了价 值链 分来完成这些活动在公司价值创造 中是相互联系的，由此构成公 整体效益的优劣 。竹纤维产业价值链任何一环的缺失或者不协调 司价值创造 的行为链条，称为价值链 ”。 都会影 响其整体效益 。当前，安吉竹纤维产业价值链 的各环节都 价值链 的升级源于产业链 (industria1 chain)，产业链 有着 良好 的产业基础 ，但 是各环节整合在一起没 能体现 出高效的 的思想来源 于亚 当 ·斯密关于分工 的卓越论断 。早期 的观 点认为 协同效应优势 。究其原因，当前安吉竹纤维产业 尚处于松散型联 产业链是制造 企业 的内部活动，它是把外部采购 的原材料和零部 合阶段 ，没有形成成熟的行业合作机制 ，价值链各环节的协同性 件 ，通过生产和销售活动 ，传递给零售商和用户 的过程 。 差。尚未形成统一的竹纤维产业视角下的利益分配机制 ，导致竹 全球价值链理论 (globalvalue chain，GVC)源于2O世纪8O 纤维价值链上各个行业环节只谋求 自身局部利益而牺牲产业整体 年代 国际商业研 究者提 出和发展的价值链理论，其 中最有影响的 利益， “只见树木 ，不见森林 ”，导致 “公地悲剧 ”。例如安吉 是波特的价值链理论 ，冠伽特 的价值链理论对全球价值链 的贡献 竹纤维产业 的各个生产公司各 自为营 ，缺 乏整体 意识 ；产业各个 也是至关重要的。联合国工业发展组织 的定义最有代表性 ；全球 环节也缺乏紧密 的联系，没有充分利用起集群优势。 价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售 、回收处理 (二)产品开发创新不足 等过程的全球 性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输 ，半成 安吉竹纤维产品种类丰富，有毛 巾，浴 巾，床上用 品等十大 品和成品的生产和分销 ，直至最终 消费和 回收处理的整个过程 。 系列产 品等等 ，然而安吉竹纤维产业整体存 在着不足 。首先在竹 包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配 ， 纤维制取工艺方面 ：常规的化 学脱胶方法工艺有着流程