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- 2017-09-13 发布于北京
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承 德 医 学 院 学 报
V01.29 No.22012
3讨论 工作压力,确保医疗质量。同时,门诊管理者应合理安排门
门诊量是衡量 门诊医疗工作的重要指标…。随着医疗 诊医师的休假及外出,在门诊量大的高峰段应控制医师的
市场竞争的目益激烈,要提高医院的核心竞争力,需要根 休假及外出,在门诊量低峰季节可考虑抽调部分医护人员
据门诊病人就诊的规律,建立科学的门诊管理模式,缩短 外出进修或进行业务学习。
病人等候时间,优质高效的满足病人的需求;科学调配各 3.2 实行无假 日门诊服务 虽然统计结果显示周末及节
种医务人员和仪器设备,提高社会效益和经济效益。 假 日患者就诊量低于平诊,但也应确保各科室周末及节假
该院门诊的病种构成中,妇产专业 门诊患者位居榜 日出诊医生人数,保证教授、名专家等各级医师出诊,增加
首,2010年为16.4%。妇产科
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