我看六西格玛和精益六西格玛.pdfVIP

维普资讯 我看六西格玛 从事顾问行业多年．看到企业每年随着世界趋势进行 和精益六西格玛 不同的活动 ．从ISO~iJTS16949，从QCC(品管圈)~JTQM(全 面质量管理)．从六西格玛到精益六西格玛或是精益生产 ． 从ERP(企业资源规划)~jSCM(供应链管理)．所有的活动都 是为了一个 目的：就是持续改善。当然，更重要的是导入了 一 个重要概念 ，就是凡事都以流程来看待。 2008年大家讨论最火的话题 ．就是精益六西格玛。为 何精益这个概念会突然窜起来7其实精益就是丰田公司的 丰田生产方式，而丰田公司早在30年前就已经开始推行 ， 为何一直到现在才又被大家提起7主要是前几年很多企业 在推行六西格玛时打下深厚的基础。六西格玛主要就是减 少流程的变异 ，当企业内部的流程都稳定之后 ．才可能进 行精益的动作：如果流程本身就是不稳定的，产品本身 良 率就是差的，再怎样谈精益都是白谈，做了也只是让产品 或流程更无法控制而已。 所以．我们从以上可以知道，精益的基本就是比标准 化更高一层的平准化。丰田虽然30年前并没有推行六西格 玛 ．但是他们的企业文化就是稳定化 ．此概念深植于经营 者、管理者甚至深触到生产线上的所有工作人员 这也是 为何其他公司虽然知道丰田的做法 ，却无法达到与丰田一 样的成就。 最近有些企业宣称已经开始导入精益六西格玛 就笔 者看来 他们的精益六西格玛就是在六西格玛的架构下加 一 些精益的工具 ，笔者对于这样的作法是有所存疑的。 譬 首先，六西格玛解决的仅是某流程段的问题，虽然这 流程可能包含了部门内或是跨部门的问题 ，但是终究只是 刘 整个企业流程的某一段而已：而精益却是要贯穿整个企业 逸 群 的流程，如果不是以宏观的角度检视整个流程，是无法做