精益求精助“飞龙”腾飞.pdfVIP

维普资讯 CHINA 中 华 商 标 —、 —JRADEMARK2008．09 — ( 3月22日，河南省西峡汽车水泵股份有限公司所 家著名的企业管理咨询公司为推行精益生产的全过程 持的飞龙商标被国家工商总局商标局认定为中国驰名 提供具体的指导和帮助。 商标。据了解，飞龙牌汽车水泵系列产品目前市场 占有 管理团队的执行力是推进这次变革的关键。为此， 率达22％，居国内同行业首位，是上海大众、一汽大众、 “西泵”的决策者在抓关键上可谓用心良苦——他们特 上海通用、一汽海马、奇瑞公司、玉柴、潍柴、锡柴、朝柴 意邀请国内权威专家来公司，对中层 以上的管理人员进 等三十余家企业的供应商。曾获 “中国汽车水泵行业最 行 “精益心智”培训。这种以寓教于乐、切身体验为特点 具影响力的第一品牌”殊荣。 的培训，使所有的管理人员深切感受到领导的价值所 然而谁也不会想到，7年前这家公司还是一个濒临 在，从而牢固树立了 “执行为王”的思想观念。 破产的企业。2001年这家有40多年汽车水泵生产历史 “西泵”从 2005年 7月开始分期推行精益生产方 的老厂，加入河南省宛西制药股份有限公司，成为宛西 式，迄今已历时 3年。由于管理团队的执行能力较强， 制药的控股子公司，自此，企业掀开了全新的一页。公司 在各部 门、各车间都呈现出 “头狼效应”，即各级管理者 总经理孙耀忠上任后，借鉴丰田公司的精益化生产方 带领下属员工团结一致，奋勇向前，把精益生产的 “管理 式，结合实际，把这种成熟、成功的理念、管理方法嫁接、 基准”不折不扣地落实到产品制造流程中的每一个环 运用到公司的实践中，以精益化管理理念统领全局，以 节。 精益化覆盖公司生产、销售的各个环节，把精益化管理 实践证明，精益生产方式的效果果然神奇。以总装 的方法、步骤通过严格的培训，落实到企业每个人的工 车间为例：2006年 3月，该车间迎来推行精益生产方式 作中，真正贯穿于企业的生产过程，使公司在短时间内 后的第一次生产高峰，汽车水泵月产量指标为 8万只， 取得了飞速发展。 而此时车间人员由上年同期的206人减少至 170人，然 精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织 而到月底竟 圆满完成了生产任务 。与上年同期相 比，人 管理的优化大力精简中间管理层，进行组织扁平化改 员投入数减少 15％，投入班数减少 19％，而人均效率却 革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化、同步化，实 增长 18．3％。 现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体 在精益化管理实践中，西峡公司始终牢牢把握一 系，实现零不 良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零 根主线：充分调动每个人的积极性、主动性和创造性，以 浪费等。简而言之，精益生产方式的根本目的就是消除 点带面，不断巩固提高。他们下大力气，花大 “价钱”改变 浪费，实现利润最大化。 员工构成。每年引进的大学生，每人都有优厚的待遇，每 推行精益生产方式，这在 “西泵”制造历史上算得 人拥有一套独立的单元住房。 上一次脱胎换骨的重大变革，因为它要求形成一个解决 而今，公司已拥有各类专业技术人员460余人，本 问题的环境并对问题不断消化，要求各个环节都是最卓 科及大专以上学历的竟 占了75％，其中，博士4人，硕士 越的，而这些环节打破了传统的职能界限。为顺利推进 近 10人，拥有副高级职称 以上人员 14人，中级职称 67 这次变革，公司成立了由孙耀忠任组长的精益生产领导 人。这在相对偏僻的西峡地区相当难能可贵。在着力引 组，下设办公室，并以高额服务费为代价，聘请 国内一 进、培养具有较高专业技能人才的同时，他们还格外注 淄博水环真空泵厂 有限公司 ZIBO WA]~RRINGVACUUMPUMPFACTORYCO,LTD． 维普资讯