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L———————————————————一 创业故事 ·BusinessStory — — 如果一件事1青发展的过于顺利，那么背后很有可能有隐患潜伏着。从初创期快速进入成长期，公司的矛 盾和许多在初创期没有解决的隐患就陆陆续续表现了出来。比如说人员的过速膨胀会造成公司人浮于事、 开支压力大等问题。这对于一个创业公司来讲是不合理的。 暗潮掀翻风顺的船 文 老邱 A公司是1999年l1月份成立的一家以研 制、开发、生产语音识别技术及产品为主的 高科技公司。公司的技术直接来 自B大学， 由B大学的教授担任了公司的技术负责人。 而老秋的加入是因为这家刚刚成立的公司 虽然有一个很好的想法，但却一直没能拿到 必要的启动资金，因此公司的发起人找到了 当时在B大读MBA的老秋，请他帮忙寻找资 金，写出一份很好的项 目可行性报告，去争 取国家的创新基金。老秋很快组织人完成了 该报告，公司的发起人便许诺很多优惠的条 件，请老秋加入公司。老秋经过考察，认为 该项 目的市场前景很大，于是在2000年2月 24日签订了一份协约，获得了公司10％的股 票期权，负责为公司引进风险投资，并承担 公司总经理一职 ，就这样老秋开始了自己的 第一次创业。 老秋在担任公司的总经理以后，着手将 自己在B大的老师和同学陆续组织进来，在 管理 。但人员的过速膨胀也造成了公司人浮 公司相应的制定了项目考核细则，以调动项 很快的时间里搭建好了公司的管理团队，由 于事、开支压力大等问题。这对于一个创业 目成员的积极性，使项 目组中的每一个人都 此形成了公司内部以B大人员为主的技术派 公司来讲是不合理的。 将个人的利益与项目挂钩。该制度经过多轮 和管理派两大派别。同时，老秋等人从各方引 其次，为了吸引更多投资，在老秋的组 的讨论、修改，但 由于技术人员与管理人员 进的30(1万元资金也陆续到位。从一个仅仅有 织— 先后撰写了3个版本的商业汁划，并联 对它的理解不同，同时公司对技术人员过于 想法的纸上蓝图，到拥有了资金、技术、和管 系投资方100多家。并于2000年5月30日在 依赖，导致该考核内容很大程度上是管理向 理，初具规模，总共花了大概一个半月左右的 B大学召开了一次公司认股说明会，有近30 技术的妥协，最后没能够达到预期的效果。 时间，A公司便顺利度过了初创期。 家投资机构参加。但是由于涉及知识产权问 第四，公司的技术与管理两派之间一直 如果一件事情发展的过于顺利，那么背 题 ，在认股说明书中技术部分所描述 的内 有冲突，技术人员过于注重产品档次，而忽 后很有可能有隐患潜伏着。从初创期快速进 容应用了B大电子系另外一位教授的技术成 略了市场需求。在公司生产某产品时，市场 入成长期，公司的矛盾和许多在初创期没有 果，被该教授认为侵权行为，使公司险些倾 人员和管理人员准备生产一批销到秦皇岛 解决的隐患就陆陆续续表现了出来。主要是 覆。 试点，并以此向全国市场推广．n但是技术人 以下几个方面：首先在公司组织结构上，主 第三，公司对几个关键的在研产品实行 员却认为该产品应该做的再好一些，应该增 要由三个部门组成：技术部、市场部和资源 项目管理，在此过程中，公司共成立了四个项 加一些附加功能，以使该产品更加豪华，并 部。公司拥有的核心技术人员4人，全部为研 目组，项目组运作 的前期，由技术人员任项 能卖上高价，导致了典型的产品观念。于是， 究生，可以担当项目的负责人，MBA5)~，分 目组的负责人，享受很充分的权利，在很大 原定的该产品的方案被再次更改。 别负责总体管理、市场开发和人事、财务的 程度上可以调动公司的人力和资金 。同时， 第五，公司内部关系复杂。因为公司的结 7．2 I华东科技 l201O08 构原因，导致公司有几种利益团体：技术方、 的程度也不一样，因此凭借信任来处理企 价值很难评估，同时对未来的盈利水平也 管理方和以董事长为核心的传统派系几方之 业中的问题，作为管理者，