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CORPORATE STRATEGY企 业 战 略 管 理 主讲：莫少昆 哈尔滨工业大学 2009年10月 现任：新加坡博维管理咨询公司总裁 新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事 任教职务 新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授 芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授 澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授 上海交通大学国家战略研究中心企业战略研究所所长 清华大学、复旦大学、对外经贸大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、湖南大学、中山大学、电子科技大学等多所高校EMBA客座教授 任职经历 曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁 曾任新加坡德华上市集团总裁、执行董事 核心专长 企业发展战略研究与制定 － 企业文化建设及变革管理 企业家精神和领导艺术 － 中国传统文化与易经智慧 教学咨询 遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家地区。 对学员的要求 课程提要 第一讲 战略管理导论 第二讲 铸造企业核心竞争力 第三讲 战略分析 第四讲 战略选择 第五讲 战略形成 第六讲 战略评估 第七讲 战略执行 第八讲 战略控制 战略管理要解决的六大课题 提升战略思维 战略管理的定义 战略的定义 企业的战略是一个计划，这个计划能整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。 A strategy is the pattern or plan that integrates any organization’s major goals, policies and actions sequences into a cohesive whole. 战略的定义 Strategy is a plan （是一套计划） Strategy is a pattern (是一种模式) Strategy is a position (是对局势的一种评估后采取的相关定位) Strategy is a perspective (是一种看法) Strategy is a concept (是一种想法、概念、灵感) 战略对领导人的要求 战略的重要性 企业战略是重要的，因为它有以下特质: 长远的：方向感、成长 有冲击力的：根本上有改变 -high impact - 影响面广、质深 综合的：全体的、一致的 未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会 与领导者的命运挂钩 联想收购 战略转折点--- 联想收购IBM PC 战略转折点--- 联想收购IBM PC 战略管理的演进 定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效 的战略行动，这个过程称为“战略管理”。 演进： 长期规划 long range planning 基本财务管理 basic financial planning 预测导向的规划 forecast-based planning 外部导向规划 external-oriented planning 战略管理 Strategic management 战略管理的演进过程 战略管理的八大定律 战略的三个层级 战略三个层阶之间的关系 战略管理和功能性管理的比较 战略管理的要点 稀少性、重大性 以市场为导向 前瞻性 以信息为决策的基础 及时性 全球化的思维和视野 企业家精神 管理层次的工作内容Robert Anthony 企业战略管理的几个最新课题 第二讲铸造企业核心竞争力 企业核心专长理论的概念与起源 概念：企业核心专长(Core Expertise)又称核心能力(Core Competence)或核心竞争力(Core Competitiveness)，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力。 起源：1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》 （Harvard Business Review）上所发表的“The Core Competence of the Corporation” 普拉哈拉德提出了“树型”理论解释核心专长： 核心专长的构成 核心专长的十个发展阶段 辨别专长 培养专长 引进专长 整合专长 积累专长 发挥专长 保卫专长 客户价值的创造基于企业的核心专长 公司 核心专长 客户价值 沃尔玛 完美无缺的物流系统 多样性产品、低价、供货及时不断 索尼 迷你化的设计和制造能力 短小精巧的最终产品 联邦快递 无与伦比的后勤系统 准时、准确、承担