基于RMP理论的景区节事活动开发研究——以武夷山七夕文化节为例.pdfVIP

豳薯冒重瑟豳圈 2011年第 1O卷第5期 基于 RMP理论的景区节事活动开发研究 以武夷山七夕文化节为例 口龙 良富 摘【 要】旅游产品规划中的昂谱(RiM)理论，即以旅游产品为中心，进行R性分析(Resourcesanalysis)和M性分析(Markta— nalysis)，以此为基础进行P性分析(Productanalysis)，并最终提出旅游产品为中心的规划框架。本文以RPM理论为 基础，分析了在景区节事活动开发中R性、M性和P性应该注意的原则及方法，并以武夷山七夕文化节进行案例说 明，以期指导我国尚处于初期的景区节事活动的举办。 【关键词】RMP理论；景区节事活动；七夕文化节 【作者单位 】龙良富，广东电子科技大学中山学院 一 、 引言 具有很强的时效性和资源依托的非稳定性。资源转换成产 在全球经济一体化的今天 ，世界旅游市场竞争愈演愈 品的过程不但需要组织者很大的投入 ，而且对于他们来说， 烈，达到白热化程度。旅游景区作为旅游活动的核心和空间 这也是一件高风险的开发行为。如果这种产品缺乏市场吸 载体，是旅游系统 中最重要 的组成部分 ，也是激励旅游者出 引力，那么就会在市场上产生无效供给，出现有效需求不足 游的最主要 目的和因素，因此，景区是地方旅游业具有竞争 的短缺现象，而旅游者数量的多少又直接关系到目标的能否 优势的核心要素 ，景区的品牌建设是地方旅游业发展的重要 实现，因此，组织者应该对产品最终表现涉及的每一方面都 条件。节事活动对景区品牌创建有重要作用 ，正如 Getz指出 应该有准确的分析和详细的准备。作为一种专项旅游产品， 的那样：“节庆的强大号召力(appealingness)可以在短期内使 景区节事活动开发应该是以产品为中心的开发模式，产品的 得节庆发生地的口碑得到 爆‘炸性’的提升”…。基于对节 产生是建立在资源和市场分析基础上之上的，而不是带有长 事活动影响和作用广泛而深入的认识，我国景区出现了节事 官意志的政府行为，或是无根无据的点子策划。因此 ，景区 活动开发的热潮。然而，组织者如何才能开发 出适应市场需 节事活动(P)设计之前的景区综合环境分析——R性分析和 求的节事活动?如何正确的对节事活动进行定位?怎样组 M性分析是极为重要的。景区节事活动 RMP框架如图1所 织运行节事活动?组织者无不费劲心思寻求一种最佳 的方 刁 ： 法，以便能在激烈的市场竞争中生存 、发展，达到提升景区形 象的 目的。由于景区节事活动独特的本质特征，其开发注定 是一项十分复杂的系统工程 ，需要多学科 、多领域协 同作战， 进行综合研究、综合规划、综合管理，以系统的方法进行开 发，才能开发 出最佳 的节事活动。基于上述 问题 ，本文 以 RMP理论为基础 ，为我 国景区节事活动的开发提供系统方 法 。 二、RMP理论概况 针对当前中国区域旅游开发所面临的旅游产品结构性 过剩 、有效需求不足的现象，吴必虎首先提出了旅游产品规 划中的昂谱(RPM)分析理论，即以旅游产品为中心，进行R 性分析(Resourcesanalysis)和M性分析 (Marktanalysis)，以 此为基础进行P性分析 (Productanalysis)，并最终提出旅游 图 1 景 区节事活动 RMP分析框架 产品为中心的规划框架 j。RPM分析是在传统的资源导向 (一)R性分析。 型或市场导向型旅游产品开发基础上提炼的，将资源条件和 1．R组成要素。对于节事活动开发中的景区R性分析， 市场需求进行综合性的考量，因此成为旅游产品开发中的重 实际上是对景区内部资源利用价值评估。和一般旅游产品 要理论。 不同，这种产品随着组织者开发工作的结束，消费者的消费