丰田式精益生产战略的规划与导入.pptVIP

* 三、生产战略导入的认识与基础工作 * * 点改善. 第一阶段 面改善. 特性化 改善. 构筑管理平台. 1、跨入精益门槛必经的四个阶段 工艺领域 自働化 管理工具运用 建设八个现代生产管理体系 专家指导改善 自主 改善 第二阶段 第三阶段 第四阶段 * 2、推行生产战略应抓好的六项基础工作 * * 1）策划——适合自己的才是最好的 企业的经营模式大体相同，但因各企业的环境和资源不同，具体细节是千差万别，没有可拿来即用快餐式的、或者最先进的管理模式。要引进一个新的管理模式，必须首先研究其是否与自身的管理结构相匹配，管理无法照搬，更无法跨越！一个企业领导者不能人云亦云，盲目地跟在他人的后面亦步亦趋。 * * 引进管理模式的方法： 请咨询公司对企业进行号脉，了解企业现状和与其他先进企业的差距。 管理模式的选择也是企业前进方向的选择，是企业下一步战略执行得正确与否的关键，如果没有一个好的选择，再有力的执行保证也是浪费，所以首先应确定本企业应推行的管理模式。 要研究确定引进的管理模式的成功率和可成功的前提。引进前，要考虑企业所处的经济环境和自身的特殊性，要研究环境对企业的影响和自身的特点对前进的作用。 请咨询公司进驻企业，以本企业人员为推进改革的主体，组成改革小组，共同研究、制定推进的形式、步骤和阶段目标。 改善的模式要两种：一种是持续型的小步前进式，一种是大跃进型的垂直