高邦集团生产采购流程.docVIP

高邦集团生产采购系统设计 高邦零售供应链系统需要达成的目标 生产供应管理流程设计 设计原则：依据供应管理需要达成的目标 方法：半年度/年度生产供应商招标大会 2006年秋冬产品生产采购招标作业流程、时间计划及团队配合 事项安排及要求 时间 相关部门 工艺单的修改完成（分类及完成顺序参考） T-恤、衬衫 薄型毛衫 薄型外套、薄型裤子、裙子 中厚型毛衫 中厚型外套、中厚型裤子、大衣 羽绒服 配饰品（暂缺） 3月23日—4月5日 设计中心 内部核价（分类） T-恤 薄型毛衫、中厚型毛衫 衬衫、薄型外套、薄型裤子、裙子、中厚型外套、中厚型裤子、大衣 羽绒服 配饰品（暂缺） 4月6—10日 生产中心 生产资源的投标资格审核文件准备 各类别现配合生产工厂的资料整理和评估 各类别新生产工厂的资料整理和评估（生产人员需要事先的考察、沟通条件） 面料、辅料、纱线等供应商的资料整理和评估 3月23日—4月5日 生产中心 计划下单和追单数量确定 3月30日 计划部 确定投标厂家的时间安排计划，并发出招标公告和邀请函通知给供应商（原则上每个类别选5—7家投标） 4月6—7日 生产中心 集团采购商务团队 采购标准合同及附件价格说明表设计完成 初稿于4月5日完成，4月6—7日讨论，4月8日定稿 4月10日 生产中心 集团采购商务团队 审计 律师 招标（集合采购、分波段执行） T-恤（20款，5家