机电建设中项目管理的应用.docVIP

机电建设中项目管理的应用 　　摘要：目前工程建设中工程总承包的项目管理是项目组织的主要实施方式，本文作者就担任项目经理的经历，结合实例对项目管理在机电总承包模式中的应用进行阐述。　　关键词：工程，机电，项目管理　　　　1前言　　我国自从在建筑业市场中引进工程项目总承包模式之后，项目管理的目的和意义显得越来越重要，从而使项目管理在机电总承包模式中得到广泛应用，施工企业在实践中探索并不断完善和提高管理水平。　　　　2工程实例　　机电总承包模式的项目管理，是以建筑工程总承包的管理模式为基础，从专业技术、施工工艺和协调配合方面入手，编制一套科学实用的《施工组织设计》并加以实施。因为《施工组织设计》是对施工活动实行科学管理得重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，它作为项目管理的指导性文件，项目经理部要在施工过程中贯彻落实，并在项目管理中实行动态控制，当实际出现偏差时要及时调整。　　(1)项目介绍　　某建设项目，总建筑面积28000m2，机电总承包项目中包括消防工程、中央空调工程、给排水工程和电气安装工程。　　(2)施工项目管理目标和组织机构　　在确保安全文明施工的前提下，项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。(图1是本项目三个目标示意图)　　根据本工程管理目标，组织一个较强的项目管理班子，在内部抽调有丰富施工经验和专业技术知识