新时期中小型专业出版社发展的瓶颈与编辑能力的培养.pdfVIP

经 / 营 / 之 / 道经 / 营 / 之 / 道 MANAGEMENTMANAGEMENT 新时期中小型专业出版社发展的瓶颈与编辑能力的培养 中国环境科学出版社 付江平 摘 要 当前，在出版社转制的新时期，中小型 持续发展的瓶颈。 专业出版社面临着编辑人才的匮乏，成为制约出 一、编辑人才资源匮乏，出版发展后 版社发展的瓶颈。只有加强编辑能力的培养，构 继乏力 建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍，中小型 专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困 长期以来，一般的中小型专业出版社隶属 境，脱颖而出。 于中央国家机关、群众团体等，都是在事业单 关键词 中小型专业出版社；编辑人才匮乏；编 位管理体制下经营运作的：一方面有主管部门 辑能力培养 的支持与呵护；另一方面作为事业单位的中小 型专业出版社主要服务于主管部门，出版一些 专业图书就能维持出版社基本运行。因此，有 一个出版社在市场竞争中，能够持续发展， 的中小型专业出版社成立2 0 多年，从出书的品 保持优势地位，关键是人才的培养。人才是第 种、规模到经营运作模式几乎原地踏步，甚至有 一资源，也是创新的原动力。比尔 · 盖茨曾经说 的不但没有发展反而一再萎缩。由此导致中小 过：“如果把我们最优秀的2 0 名员工拿走，我可 型专业出版社问题日渐凸显，具体来看，主要表 以说微软将变成一个无足轻重的公司。”这句话 现如下几方面： 充分说明了人才对一个企业发展的重要性。一 1. 墨守成规，缺乏进取 个锐意进取的优秀出版社，必然是人才荟萃的 中小型专业出版社在事业单位经营管理的情 出版社。 况下，长期脱离市场运作和竞争，编辑们缺乏市场 编辑工作处于出版工作的中心地位，这是由 意识和开拓选题能力，情愿墨守成规囿于办公室 出版工作特有的性质、特点以及出版工作的功能 内，专于案头工作；图书发行人员大都把心思用在 结构决定的。联合国教科文组织官员奈尔在介绍 找关系上，依靠行政手段推销，对口征订，让作者 西方出版管理经验时说：“编辑部是出版社的发动 包销，等等。由此使许多编辑缺乏进取，滋生惰 机，它给全社各部门提供动力。编辑部提供稿件 性，来稿加工，无稿悠闲，时间一长不仅失去了组 质量的好与坏，图书畅销与否，直接影响出版社的