传统物资运输企业向第三方物流转型研究——以ABC运输公司为例.pdfVIP

物 i赢 臼 传统物资运输企业向第三方物流转型研究 — — 以ABC运输公司为例 ■赵异民 山东服装职业学院 [摘 要 ]我国真正意义上的第三方物流企业处于发展初期，选取传统运输企业ABc运输公司为实证对象，探索在传统物资运输企业向 第三方现代物流企业转型过程中，根据其 自身的优势与劣势，采取有效的措施，解决问题、转变观念，找出一条适合企业 自身向第三方物 流转型的道路，打造符合中国特色国情、具有核心竞争能力的企业。同时也是为加快我国第三方物流的发展做出贡献。 [关键词 ]传统物资运输企业 第三方物流企业 SWOT分析 一 、 我国物流企业的发展现状 求，在物流配送的竞争中将会产生效率低下、竞争能力差的状况。 我国的物流企业现状是存在很多 由仓储、运输企业转型而来 为此，随着顾客需求的变化，传统物资运输企业有必要进行科学合 的传统物资运输企业。这些企业在管理水平、物流技术力量及服 理的调整与转型。 务范围上缺乏质变，整体水平不高，真正实力超群、竞争能力强 三、ABC运输公司向第三方物流转型 的物流企业寥若晨星。我国绝大多数物流企业存在的主要 问题是 1．ABC运输公司概况。 “多、小、少、弱、散、慢”。 “多”是指我国存在众多功能单一 ABC运输公司成立于1986年 ，由市交通局投资成立 ，是经交 的运输、仓储企业； 小“”是指企业经营规模小，大多企业之间没 通部、商务部批准的一级货代企业。目前公司设有4个分公司、全 有形成有效的联系网络； 少“”是指企业的综合化程度低，营业额 国20多个个办事处，主要经营市内及省际集装箱运输，包括道路普 少、市场占有额少、服务功能少、运作经验少、物流企业通晓现代 通货物运输、货物的收发运输、运杂费、税费、报关、报检、保险 物流运作和物流管理的复合型专业的高素质人才少； “弱”是指我 一 条龙代缴服务等，已在中国范围内建立了一个比较健全的运输网 国物流的管理能力弱、融资能力弱、与国外物流企业竞争能力弱； 络。 “散”是指国内物流企业 占有土地、仓库等物流资源，但网点布局 2．ABC运输公司向第三方物流转型的SWOT分析。 分散 ，经营秩序不规范： “慢”是指企业对市场变化的反应速度 通过SWOT分析法，结合第三方物流业所处的环境对ABC运输 慢，无法适应现代物流追求的动态运作要求我国绝大多数物流企业 公司的内部能力和外部环境进行较为客观的评价，弄清ABC运输公 存在的主要问题是 “多、小、少、弱、散、慢”|_J。 司所处的优势、劣势、机会和威胁，帮助ABC运输公司把握机会制 20世纪90年代开始，我国的买方市场开始全面形成，市场竞 定相应的竞争战略，打造其核心竞争能力。 争日趋激烈，一些企业将经营重心由生产领域转向流通领域。物流 (1)优势 (strengths) 企业此时作为沟通生产与消费的纽带，开始受到政府和企业的重 1)企业发展中积累的经验。 视，但这种重视大都只是重视所谓的第一方物流和第二方物流， ABC运输公司在近30年的经营中，积累了丰富的运营操作经 即关注企业自身的供方物流和需方物流，第三方物流在我国仍然发 验，这些经验是非常宝贵的，即使是在现代物流业中企业也不需要 展不足。据美国摩根 ·斯坦利公司的 《中国物流报告》分析，中国 从零学起。仓储、运输、装卸搬运、包装、配送是现代物流业的主 每年的物流费用超过2000亿美元。而第三方物流仅 占物流市场的 要功能和服务。ABC运输公司作为传统的储运企业，有很多服务是 2％。而发达国家的实践证明，独立的第三方物流要占到社会物流 重合的，完全可以发挥原有优势，依靠长期的合作关系发挥 自己的 的50％以上。物流产业才算完成。L2 功能。这属于企业功能的进化，而不是重生，更具有先天的优势。 二、我国传统物资运输企业向现代物流转型 2)企业具备良好的物资条件。 我国储运公司经营方式落后、效益低下，各行业都有自己的专 ABC运输公司下设4家分公司