浅谈工程项目施工阶段的造价控制.pdfVIP

浅谈工程项 目施工阶段的造价控制 吴成祥 (安徽省皖北煤电恒馨房地产开发有限公司，安徽 宿州 234000) 2．2采购注意事项 材料采购中，不得擅 自改变材料的品牌与规 格 ，严格控制材料代换 ，避免由于材料替换 ，给工 程结算审计带来重新定价，造成造价增加的后果。 3 完善图纸会审 21世纪的建筑业已成为国民经济的重要组成部分 。其造价控制也就变 施工图是反映拟建工程的技术文件，是工程 得愈发重要。目前的工程管理中也一直存在技术管理与造价管理相分离的 施工的依据 ，也是施工图预算的依据。图纸会审 现象。 的结果将影响工程造价的控制。会审中应解决影 工程项 目施工阶段造价控制是技术、经济、管理结合最为紧密的阶段。 响造价控制的主要问题主要有 ： 本文试图从该阶段造价控制的影响因素：施工队伍的选择与工程发包、材料 ①应对图纸施工上的可行性、工程造价上的 与设备的控制，重点从完善审图与优化施工方案 、设计变更控制、工程签证 经济性进行审核； 控制、工程索赔控制等方面展开分析 ，提出在施工阶段加强造价控制的具体 ②新材料、新设备 、新技术 、新工艺是否为合 措施。 理的性价比； ③图纸中是否存在影响造价确定的待定问题； 1 施工队伍的选择 ④组织电信、煤气、供水、供电、消防等与市政 有关的部门对将要实施的图纸进行全面审查，及 施工阶段控制工程造价的主体是参加工程建设的施工队伍。施工队伍 时发现问题，避免因行业特殊规定发生返工费用。 素质的好坏直接影响造价控制。优秀的施工队伍是保障工程顺利实施、确保 项 目成本处于 “可控”状态的重要前提。 4 优化现场施工方案 1．1充分运用市场竞争机制 实际操作过程中应严格审查施工单位资质，评标委员会应制定以投标 施工方案是重要的技术经济文件，它是施工 报价、工期、质量为主要指标的定量评分标准，为了真正选择到与工程项 目 组织设计的核心。在清单报价中，直接影响工程造 建设相适应的施工队伍，评标应做到集体决策、公正、科学。 价。可采取如下控制措施。 1-2合理控制工程分包