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施工各阶段现场材料管理要点 谭 伟 (内江职业技术学院，四川 内江 641000) ①靠近使用场地，应尽量使材料一次就位 ，避免二次或多 次搬运，如无法避免二次搬运，也应尽量缩短搬运距离； ②库房(堆场)附近道路应畅通，便于进料和出料； ③库房(堆场)的应有足够的面积，能满足储备面积的需要； ④库房(堆场)附近有 良好的排水系统，能保证材料的安全 与完好； 建筑安装工程所用的材料费用一般约 占工程造价的60％ ⑤按施工进度分阶段布置 ，采取 “先用先进 ，后用后进”的 ～ 70％，施工现场材料管理的成效直接影响到工程造价及施工 原则； 企业创造和实现利润。因此，做好现场材料管理工作是施工管 ⑥在满足上述原则的前提下，尽量节约用地。 理的重中之重。本文从工程项 目各阶段材料管理的角度出发， 针对建筑施工现场材料管理存在的问题提出解决措施 ，以达到 2 施工阶段的现场材料管理 提高建筑企业的施工现场材料管理水平 、树立企业形象、提高 企业声誉、获取较佳经济效益和社会效益的目的。 进入现场的材料，不能直接用于工程中，必须经过验收、保 管、发料等环节才能被施工生产所消耗。施工现场的材料繁杂 ， 1 施工准备阶段材料管理 由于堆放地点一般多为临时仓库或料场 ，保管条件差 ，给材料 管理工作带来许多困难。因此，施工阶段的现场材料管理工作 建筑工程施工现场，是建筑材料的消耗场所。现场材料管 应做好以下工作。 理属于材料使用过程的管理，准备阶段材料管理的主要措施有 2．1进场材料的验收 以下几点。 2．1．1材料的代用 1．1了解工程概况，调查现场条件 现场材料都是将要被工程所消耗的材料，其品种、规格、型 ①通过设计资料，了解工程基本情况和对材料供应工作的 号、质量 、数量必须和现场材料需用计划相吻合 ，不允许有差 要求。 错。少量的材料因规格不符而要求代用，必须办理技术和经济 ②通过工程合同，了解工期、材料供应方式，付款方式，供 签证手续，分清责任。 应分工。 2．1．2材料的计量 ③调查自然条件，了解地形、气候、运输、资源状况。 现场材料中有许多地方材料 ，计量 中容易出现差错 ，应事 ④根据施工组织设计，了解施工方案、施工进度 、施工平 先做好计量准备，约定验量的方法，保证进场材料的数量。比如 面、材料需求量。 砂石计量 ，就应事先约好是车上验方还是堆场验方，如果是堆 ⑤调查货源情况，了解供应条件。 场验方则应确定堆方的方法等。 ⑥根据现场管理制度，了解对材料管理工作的要求。 2．1．3材料的质量 1．2计算材料用量，编制材料计划 入场材料的质量必须严格检查 ，确认合格后才能验收。因 ①按施工图纸计算材料用量或者查预算资料并摘录材料 此，要求现场材料管理人员熟悉各种材料质