中国邮政集团公司培训中心电子商务中的项目管理.PPTVIP

判断： 1、项目范围是为提供具有规定特征和功能的产品、服务或成果而需要完成的工作。（ ） 2、WBS中最底层是工作包，是指处于工作分解结构最低层的可交付成果产品。（ ） 3、项目管理的工作流程是顺序化的、没有往复的。（ ） 4、范围控制就是控制项目范围的变更。（ ） 本章习题（二） 4 项目的时间管理 4.1 什么是项目的时间管理 4.2 项目的时间管理的过程 4.3 几个时间管理工具 项目的时间管理简单说来就是涉及确保项目按时完成所需的过程。 项目时间管理的重要意义。 4.1 什么是项目的时间管理 活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动； 活动排序：确定个计划活动之间的依赖关系，并形成文件； 活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量； 活动持续时间估算：估算完成个计划活动所需工时单位数； 进度编制：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度表； 进度控制：控制项目进度表的变更。 4.2 项目的时间管理的过程 项目网络图 项目网络图是项目活动之间的逻辑关系或顺序的图形显示。项目网络图有两种编制方法：箭线法、节点法。 关键路径 关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。 4.3 几个时间管理工具 本例 字母ABCDEFGHIJ代表了完成项目所需的带有依赖关系的活动。例如A:需求分析，D:详细设计，H:代码编写，J:调试运行。箭线表示活动的先后顺序或任务之间的关系，活动A必须在活动D之前完成；活动D必须在活动H前完成。 关键路径：A-D-H-J 140天；B-F-J 90天 ； B-E-H-J 160天；C-G-I-J 140天。 4.3 几个时间管理工具 1 2 3 4 5 6 7 8 A=10 B=20 C=30 D=40 E=50 F=40 G=60 I=20 H=60 J=30 甘特图 甘特图以日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期，为显示项目进度信息提供了一种标准格式。 Microsoft Project 2007 4.3 几个时间管理工具 单选： 1、项目的时间管理简单说来就是涉及（ ）所需的过程。 A 确保项目可以完成 B 确保项目在规定的费用内完成 C 确保项目按时完成 D 人员作息时间安排 2、做好项目的时间管理，需要以下几方面的工作（ ）。 A 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度编制、进度控制 B 活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度编制、进度控制 C 活动定义、活动排序、活动资源估算、进度编制、进度控制 D进度编制、进度控制 本章习题（一） 多选： 1、下面关于时间管理的工具的说法中正确的有（ ）。 A 项目网络图是项目活动之间的逻辑关系或顺序的图形显示 B 关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动 C 甘特图以日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期，为显示项目进度信息提供了一种标准格式 D 项目网络图的两种编制方法有箭线法和节点法 判断： 1、对于知识型项目来说，项目时间管理是控制项目成本的重要手段。（ ） 2、活动排序就是确定个计划活动之间的依赖关系，并形成文件。（ ） 本章习题（二） 项目的团队管理 5.1 项目团队组建 5.2 项目团队建设 5.3 项目团队管理 项目的团队组建指获取完成项目工作所需的人力资源。 5.1 项目团队组建 团队的组建依据 环境因素 项目团队的组建可对员工的聘用产生影响或指导，则应考虑以下因素：可用性、能力、经验、兴趣、费用。 角色职责 角色和职责确定项目所需的岗位、技能和能力。 项目组织形式 外包、承办、组建内部队伍。 人员配置计划 人员配置计划应与项目进度计划相匹 配，界定每位项目管理团队成员需要 工作的时间，以及有关项目团队组建所需的其他信息。 5.1 项目团队组建 团队的组建办法 预 分 派： 由于项目取决于特定人员的专有技能，所 以在某些情况下项目团队成员需预先