ABC钢铁集团ERP项目建议书.docVIP

ABC钢铁集团ERP系统项目建议 项目的必要性 当今的钢铁企业面对外部环境的巨大压力，包括市场瞬息万变、原燃料价格上涨、劳动力成本提升、环境压力加大等，在这种情况下，钢铁企业必须眼睛向内，向管理要效益，努力提高质量、成本、订货周期、顾客满意度、环境保护等经营性能，做到“以不变应万变”。ERP就是提升企业管理水平的重要手段。通过ERP系统，可以固化企业现代化管理成果，规范企业经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，并为科学决策提供数据依据。 进入二十一世纪以来，中国钢铁企业信息化建设已经取得飞速发展，“数字炼钢”已经成为行业共识。以武钢、鞍钢、宝钢产销一体化为代表的ERP系统建设取得了巨大成功，通过ERP系统建设，钢铁企业成材率、吨钢综合能耗、订货周期、成本、用户满意度等指标得到了很大改善，经济效益显著。以武钢为例，通过两期ERP系统建设，综合成材率提高2%，劳动生产率提高3%，钢坯热装率提高10%，订货周期从60天提高到7-15天，用户异议率下降50%。省内很多民营钢铁企业，如国丰钢铁、荣程钢铁登也纷纷启动了信息化建设，都取得了很好的经济效益。在这种情况下，ABC必须奋起直追，尽早启动信息化建设，在竞争中抢占有利地位。 ABC在信息化系统建设方面进步较早，目前财务、采购、销售等环节已有部分系统在运行。但是这些系统基本都处于分散应用的状态，从销售合同到计划到采购、生产、发货等企业经营主流程没有打通，质量管理和生产管理相对分离，形成一个个信息孤岛，生产、设备、人事、能源还基本处于手工管理阶段，很多生产经营信息没有及时、准确、系统收集，更谈不上数据的分析和管理优化，整个企业信息化还处于初级阶段。所以，完善信息化系统，打通企业经营主流程，实现数据收集和共享，全面提升信息化水平，成为ABC的当务之急。 项目的可能性 中国钢铁企业信息化从80年代起步，经过20年发展，已经积累了丰富的经验。尤其是进入二十一世纪以来，通过宝钢等信息化建设，钢铁企业信息化的方法论已经比较成熟，如五级计算机系统、产品主数据管理、冶金规范码、质量设计、APS计划等，也总结出了“产销衔接、管控一体、三流同步”等钢铁信息化目标，也涌现出了以金蝶、用友、SAP等为代表的钢铁信息化软件厂商，这些厂商通过多个钢铁信息化建设，培养了许多懂业务、熟悉IT的信息化人才，积累了丰富的行业经验，产品解决方案先进、成熟，这些都为ABC的信息化建设提供了坚实的物质基础。 通过对ABC的初步调研和分析，ABC产品相对单一，销售势头良好，生产线匹配合理，企业资金充足，尤其是经过前期的信息化建设，企业已经具备一定的硬件基础（网络、数据库、工作站），企业员工对信息化系统比较熟悉，对信息化认同度高，普遍对信息化系统比较支持。根据我们的钢铁信息化经验，ABC信息化项目相对难度较小，没有特别大的技术难点。 ABC非常重视企业管理，尤其是经过前一阶段的组织调整和减员增效，经营流程逐步优化，人员逐渐精干、优化，这些都为信息化建设打下了管理基础。 对ABC的这个项目，金蝶软件公司非常重视，我们有成熟的ERP系统，有良好的二次开发平台，我们有熟悉钢铁信息化规划和实施的人才，有来自总部、区域、分公司的重视和资源保障。我们有信心、有决心做好这个项目。 项目目标 建设产销一体化系统，打通供应链，实现从销售合同到计划到采购、生产、销售、发货、结算全过程的信息管理。 质量上线，把质量管理和生产经营流程全面融合，实现质量设计、原燃料采购检验、在制品（铁水、钢水、钢坯）检验、产成品检验、材质单生成的全面管理，并实现产品质量的方便追溯。 财务业务一体化，基于业务自动进行财务核算，并根据业务进行资金计划和预算管理。 支持全过程的设备管理和能源管理，包括设备档案、备件管理、大中修工程、点检管理、检修计划、检修管理、能源计划、能源调度、能源计量。 支持全面的人力资源管理，包括人事档案、劳动合同管理、工资管理、社保福利管理、培训管理、绩效管理。 商业智能，实现全面、深入的数据统计和分析。 建设协同平台，实现工作流管理和知识管理。 建设门户系统，实现系统集中访问。 总结起来，就是全面搭建企业信息化平台，实现物流、资金流、信息流、人员流的统一，为规范管理、提升企业信息化水平打下良好的流程和数据基础。 建设原则 统一规划，分步实施，重点突破 ERP建设与管理优化相结合，建议系统实施前，先进行专业的管理咨询 管理自动化和办公自动化相结合，采取工作流驱动业务方式，即“事找人”而不是“人找事”，ERP系统要支持工作流 ERP系统采用成熟、先进技术，要求支持SOA，实现平台化，二次开发效率高 项目范围 财务子系统 会计核算：总帐、固定资产、应收、应付、财务报表、合并报表 资金管理：资金计划、结算中心、票据管理