EAS采掘行业生产与安全总体介绍.pptVIP

提纲 生产与安全管理的特点及难点 生产与安全信息化思路 EAS生产与安全解决方案 EAS生产与安全客户价值 生产及安全管理的特点 目前大中型的矿山企业已经建立起不同层次的管理信息系统，但总体来讲信息化程度还较低，且信息化投入和应用比例很不均衡 矿山企业一般都是按设计进行生产，工艺环节多，连续性强，要能确保生产稳定顺利的运行 矿山企业设备很多，掘进、采矿、运输、提升、选矿，存在大量的设备，需要建立合理的设备及人员调度，计划时考虑设备的维护保养时间 产品品种单一，但存在各种品位；采矿时需要配矿，让选矿的入选品位达到一个均衡值 矿山始终将安全放在第一位，安全教育、安全检查贯穿生产全程，实现生产安全一体化管理 生产及安全管理的难点 设备众多，设备利用率低，准确地统计设备实际利用率比较困难 生产及安全管理的难点 生产及安全信息化思路 建立矿山工艺知识库，采掘技术、规范及标准高度共享，生产单位能够准确及时地了解技术设计方案、安全要求；核算单位能够应用工艺知识对绩效、成本、效率进行准确核算 让设备产能最大化的计划及排产方式，充分利用设备产能，提高设备利用率 合理的生产调度，有限能力排程，使生产各工序环环相扣、节奏一致，各能力单元和谐协作 自动计划及排程，支持多种计划方案择优 建立由粗及细的年度、月度、每日物料计划及控制 建立完善的表单体系，将矿山工艺、技术、设计、安全要求等知识准确地传送到生产各环节，并收集计划完成、效率、安全执行等核算需要的数据 建立完整的安全体系，安全检查及安全规范融入生产过程各环节 生产及安全管理解决方案：生产数据 生产数据 制造数据 工厂日历 辅助资料 计划管理 调度管理 安全管理 生产驾驶仓 Surpac集成 生产数据流程图 工艺路线定义 建立矿山技术、安全、效率、规范等方面的企业标准库，对企业安全生产、知识共享、经验积累具有重要意义 工作中心定义 工作中心可以对应到矿山的能力单元，也可以对具体的设备，还可以是人与设备的组合 工作中心定义了生产的额定效率、利用率、生产批量及周期时间等 工作中心是排程、调度、物料控制、成本核算的基本单元 生产及安全管理解决方案：计划 生产数据 计划管理 计划的层次及计划内容 年度生产计划编制 月度生产计划编制 关键工作中心产能判断 三级矿量 年度材料需求报表 年度经济经指标 调度管理 安全管理 生产驾驶仓 Surpac集成 计划的四个层次 生产计划分成四个层次：年度生产计划、月度生产计划、生产排程、派工单。 四个层次的生产计划是一个由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的计划体系。 年度生产计划、月度生产计划由公司层面进行维护，属计划管理；生产排程及派工由生产单位维护，属调度管理 生产计划管理的内容 年度掘进计划编制 年度采矿计划编制 年度选矿计划编制 月度生产计划编制 关键工作中心产能判断 可以判断关键工作中心的产能，检验计划的合理性 判断有两种方式：判断关键工作中心所产生的材料需求，如通风、供风、供水、供电等；判断关键工作中心所在工序的需求，如电机车、提升机等 关键工作中心可由用户指定 三级矿量 三级矿量可以自动维护，由计划各作业面的可采矿量自动更新三级矿量平衡表 三级矿量按月进行管理，可以自动结转上月的结余成为当月期初 三级矿量不准确时，用户可以手工调整 三级矿量按中段+矿体进行管理 年度需求报表 年度需求报表是制定年度预算的基础，预设如下的年度需求报表: 年度材料需求报表 年度人力需求报 年度设备需求报表 年度材料需求报表包括设备配件、风水电(虚拟材料)、消耗材料、火工材料、辅料等材料的需求 技术经济指标 技术经济指标可以引用国家、行业指标库，也可自行定义企业指标，如计划经济指标、生产单位经济指标、安全指标等 经济指标分为固定值项、公式项、内部值项，用户可以自定义指标项 用户只需计算刷新指标值，即可将经济指标导出至Excel或打印 经济指标预设目前大明矿业部分使用的经济指标项 生产及安全管理解决方案：排程与调度 生产数据 计划管理 排程与调度 生产调度的内容 生产排程内容及其编制 派工 生产汇报 生产过程中的物料控制 安全管理 生产驾驶仓 Surpac集成 生产调度管理的内容 生产排程将月度生产计划按工序进行分解，分配到具体的工作中心（能力单元+设备），并参考日历，形成工作中心的调度； 派工单是将生产排程的内容，按工作中心汇总后，每日发放；生产汇报是各工作中心完成内容的汇报 生产调度将管理生产过程中的物料 报表：生产进度、设备效率、生产经济指标、材料及人工实际消耗 生产排程编制 生产排程将进度计划自动转化为调度计划，最后得到各工作中心在每天各班次的工作调度内容 排程时，考虑工艺路线各工序及其工作中心的协作，