全面履约赢信誉精细变更创效益.pdfVIP

2008年 12月第4期 葛洲坝集团科技 第88期 全面履约赢信誉 精细变更创效益 邢德勇 摘 要 三峡工程举世瞩 目，三峡指挥部在全面履约、打造精品的基础上，完善变更索赔管理体制和运行机 制，创新变更索赔策略，灵活运用技巧 ，取得了较好成效。 关键词 变更索赔 ，管理体制，运行机制，策略，技巧 变更索赔是建筑承包商合同管理的核心内容， 备、质安、施工四个工作小组，指挥部合同部负责变 也是建筑企业提高经济效益取得竞争优势，实现可 更项 目归口管理和对外跟踪、办理及结算。本着谁 持续发展的关键因素之一。三峡指挥部在确保承 承办谁签证，谁实施、谁追索的原则，落实相关职能 建项 目全面履约的基础上，不断完善变更索赔管理 部门和各施工单位的变更索赔责任，签订责任书。 运行机制，创新变更索赔工作思路，精细推进变更 制定了 《重大变更索赔项 目工作责任制考核办 索赔工作，2004年至2008年9月，三峡指挥部共 法》，提取变更办理金额的0．5％奖励参与变更的 办理变更结算4．78亿元，占结算总产值的19．2％， 单位和人员。 取得了显著的经济效益。 1．3 健全变更索赔工作规范，培养高水平人员 指挥部高度重视变更索赔工作程序化、标准 1 建章立制，不断完善变更索赔管理 化、规范化管理，专门组织编制了变更索赔工作手 运行机制 册，规定变更索赔的申报办理程序，明确各阶段需 三峡指挥部按照思路清晰、组织严密、职责到 提供的基础资料及专业资料的内容、时间等要求， 位、规章健全、过程控制的原则，结合三峡工程履约 说明了如何发现变更点、怎样策划变更索赔项 目及 环境，建立了一整套变更索赔管理运行机制。 如何结合合同组织报价等专业方面的知识，另注明 1．1 确立 “干好工程是硬公关”的变更索赔原则 变更索赔中可能出现的问题及解决的一般方式和 项 目履约过程中，工程的安全、质量、进度和文 方法，为各层人员参与到变更索赔工作提供了坚实 明，不仅仅展示了施工单位的品牌和形象，同时也 的专业支持。同时，我们高度重视变更索赔专业人 是工程业主的切身利益所系，业主为了维护 自身的 才培养，聘请专家开办讲座，定期开展业务辅导班， 品牌形象和长远利益，愿意舍小利换大利，从而为 每年选派员工参加水电系统组织的各期造价培训 承包施工单位有效开展变更索赔工作提供了广阔 班。组织经验丰富的工作人员编写变更案例分析， 空间。三峡工程举世瞩 目，进人三期工程 以来，指 组织变更结算人员集中研读、学习，共同进步，极大 挥部明确把三峡三期工程建成精品工程的指导思 地提高了合同管理人员的专业水平。 想，提出三期工程提前一年发电的总体 目标，营造 1．4 建立 自上而下的联动运行机制 了工程进度快、安全质量优的良好氛围，为变更索 指挥部采取变更索赔工作规划、变更计划、变 赔工作奠定了坚定基础。 更例会和讨论会等措施，发挥管理体系的作用，凝 1．2 建立了矩阵式变更管理体制和责任体系 聚各方力量，齐心协力做好变更索赔工作。一是将 指挥部成立了合同管理委员会，下设技术、设 各单位利益与变更索赔挂钩，把变更索赔工作成效