施工项目经济效益预评估解析及方法探讨.pdfVIP

企业经营与项目管理 Ll_0 施工项 目经济效益预评估解析及方法探讨 藏张云祥 ／(中国武警部队水电第三总队) 【摘 要】在项润实施阶段，薯施工企业要落实项 目管理责任制-，先决条件就是能够做到科学合理地确定每个工 程项目的经营目标或指标 对项目进行经济效益预评估是首选方法 本文综合论述了对项 进行经济效益预评 _ 估的 目的、原则、依据、方法和难点处理。 一【关键砌 施工项目i经济效益 预评估 解析 方法探讨 囊 一 曩 蠢 ^ 项 目整体盈亏情况的量化及其成果应用工作。 1 引言 3 项目经济效益预评估 目的 近些年来，我国基本建设规模不断扩大，每个施工企 业年完成的产值越来越大。同时由于业主利用市场优势地 (1)合理确定项 目经营指标，为检查、考核、奖惩项 位推行 “化整为零式招标”，将大工程小标化，加之建筑 目部经营隋况提供依据 。 市场的过度竞争，致使企业普遍主要依靠扩大施工规模来 (2)为企业制定年度或未来一定时期总体经营 目标， 提高经济效益等原因，造成一个企业同时管理多个在建项 特别是为预算管理提供基础数据。 目。为对众多的在建项 目实施有效管理 ，完成中标合同任 (3)通过对项 目完成指标情况的跟踪 、分析，发现企 务，企业都成立 了 “准法人”性质的现场项 目 (经理) 业和项 目部管理中存在的问题 ，及时采取改进措施，如 部。企业在对项 目部的管理上，经营管理是核心工作。对 指导今后投标报价、发现管理漏洞等。 项 目部的经营管理，总体程序就是制定经营 目标～检查考 核一奖惩兑现。如何才能科学合理地兼顾企业与项 目部两 4 项目经济效益预评估应遵循的原则 者之间的经济利益分配与风险分担，做到对项 目部的经营 管理 “统而不死”、“放而不乱”、 “有压力但经过努力而能 4．1 兼顾企业与个人之间权益 够完成”、 “责、权、利配套清晰”，既能保障企业利益， 企业得 “大头”，个人得 “小头”，利益均沾。企业要有 又能调动项 目部的生产经营主动性、积极性，实现共同提 “小河有水大河满”的理念，不能 “竭泽而渔”。项 目部要有 高、“双赢” 目标?通过对项 目进行经济效益预评估 ，确 企“业为本”、顾全大局的观念．理解企业意图，不能一味 定经营 目标 ，并予以考核兑现就是施工企业的首选办法。 强调困难，给 自己今后在经营上减压和留有大的余地。 4．2 遵循 “平均先进”原则 2 项 目经济效益预评估的概念 “平均先进”原则是指对每个项 目制定的经营指标不 能以管理最优项 目为标准，也不能以最差的为标准，应 施工企业现阶段承揽工程任务主要是通过投标取得。 以平均水平并适当考虑增加项 目经营压力、经过努力能 在投标报价时，虽然也做过盈亏分析，但一是由于时间紧 够实现的原则确定有关指标。评估得太紧，指标定高了， 迫，来不及细究；二是基于