强化意识 明确目标 规范程序 精细管理——浅谈大别山项目工程管理.pdfVIP

·26· 西北电建 2008年第 4期 强化意识 明确 目标 规范程序 精细管理 — — 浅谈大别山项 目工程管理 吴 波 (西北电力建设管理公司 西安市 710032) 【摘 要】 作者根据本人在湖北大别山电厂～期2×600MW超临界机组工程 目的工作经历，结合市场形势， 总结了合作管理项 目的管理经验，以及面对业主，强化意识等几个方面的一些观念、认识、体会和工作过程中的 具体作法。对今后合作项 目管理工作具有积极的指导和借鉴意义。 【关键词】 强化意识 明确 目标 规范程序 精细管理 0前言 湖北大别山电厂一期 2~600MW超临界机组工程，是由我公司与中电投 电力工程有限公司继重庆合川 双槐电厂 以后又一合作管理的项 目，该工程}}1机组于2008年 5月24日完成 168H试运，各项指标 良好 。 }}2机组己于6月29完成机组化学清洗工作，计划 7月20日锅炉点火，8月8日开始联合试运转，8月底 完成 168H试运 。 大别山项 目部共有员工 40名，其中我公司员工32名。现场设三部一室，工程管理部门和技经部 门全 部是我公司员工，物资部门除部门负责人外也全是我公司员工，就是说，项 目部的中坚力量 由西北电建组 成。 1良好的服务意识是合作成功的前提 合作对于我们来讲是机遇也是挑战，机遇在于拓展市场，挑战在于管理理念和企业文化的碰撞。由于 双方前期已有合作，已经基本相互了解，大别山项 目进点之初的 “合作蜜月期”很快过去，迎来的是 “管 理理念和企业文化的碰撞 ”，我们要求职工：在努力吸收消化对方先进管理理念和管理方法的同时，一定 要具有 良好的服务意识，力求尽快和谐。我们毕竟不是名义上的管理单位，我们是来合作管理项 目的，我 们要报着强烈的 “在困境中求生存 ，在逆境中求发展 ”的意识坚持下去，同时项 目领导班子时刻牢记着 “要带好队伍 ，锻炼好队伍”，时刻不忘记合作不仅仅是为了今 日的市场和生存，更重要的是为了明天的 发展。通过我们努力工作，积极沟通，用心交流，最终取得了对方的理解、支持与认可，使项 目合作管理 得以顺利进行。 2明确的管理 目标和程序化管理是项 目管理成功的核心与保障 2005年项 目准备期间，我们在认真学习中电投工程公司管理程序的基础上，结合我们西北电建成熟 的管理经验，编写了适合本项 目的管理程序，并下发至监理单位和各施工单位，比较扎实的实现了合作方 管理理念 “策划、程序、修正、卓越”的前两个环节，为后续的工程管理工作打下了扎实的基础。 2．1目标就是动力，大别山项 目从建设初期就树立了 “确保机组达标投产，主要技术经济指标达设计值， 创同类机组先进水平，争创国优鲁班奖”的项 目总体质量 目标和 “百年大计、质量第一、专业管理、程序 控制、过程精品、达标创优”的质量方针。认真贯彻执行中电投集团公司、中电投工程公司颁发的 《质量 保证手册》和程序文件以及有关质量管理的一系列相关文件，并组织各施工单位有关人员进行学习。及时 建立健全了质量管理体系，项 目部建立了以项 目经理、总工为为核心的完善的质量管理保证体系，编制了 项 目质量规划，制定了质量管理、技术管理和计量管理制度等，并设定质量负责人，确保工程的施工质量 处于受控状态。 2．2安全管理方面，我们策划编写了 《项目安全文明施工小手册》，有文字、有图例，并进行了比较隆重 的发行仪式，确保全现场人员人手～册，使全员建立 “安全大于天”和 “一切事故都是可以避免的”安全 2008年第 4期 西北电建 ·27· 意识。 2．3在进度管理方面，制定了 “月度奖励”、 “重要节点考核奖励” 、 “里程碑奖励”三个不同层次的 奖罚办法；编制了 《工程调度令、工程督办令管理办法》；全现场积极策划推行P3e／c软件的应用。 2．4技经与物资管理方面 作好技经管理的前期工作是保证项 目全过程管理取得 良好效果的基础之一。我们合理划分施工标段， 及时组织招标，为工程管理夯实基础 。比较深刻的感受是：标段划分一定要合理搭配项 目，界限清晰。土 建项 目按