ERP的管理理论和应用问题研究.pdfVIP

科 罐蠢 管l理J科l学 ERP的管理理论和应用问题研究 薛志红 f江苏财经职业技术学院，江苏 淮安 2230031 摘 要：ERP(EnterpfiseResourcePlanning)~_Ik资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策 运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身，是企业在信息时代生存、发展的基石。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发 展的能力，关键在于管理。因此，提高企业综合管理水平和市场应变能力，是q-国企业的当务之急。企业资源计划ERP是当今企业界的一大热点，它 作为一种椎动企业信息化建设的手段 已经逐渐被人们所接受，西方企业的ERP实施取得了令人瞩 目的成绩。然而，ERP在我国的应用并不理想．应 用效果参差不齐，并存在各式各样的问题，本文正是基于此，对ERP的管理理论和应用进行了研究。 关键词 ：ERP；项 目管理；实施方案；实施流程 ERP是当今世界上最先进、有效的企业管 署：如何控制各项工作合理有序地进行，如何协 任何ERP系统都不可能与工厂实际作业 理技术 ，作为新一代的ERP系统。它将企业的 调各方面的工作关系，如何合理地配置人力和 完全相同，即使是专业化、行业化的ERP系统 物流、资金流和信息流及人力资源、办公自动 各种资源，并制定详细可行的工作进度，在保证 也一样，只可能是差异的大小而已。而任何工厂 化、电子商务、决策支持等系统统一起来进行管 实施质量的前提下，尽可能缩短项 目实施周期， 又都可能有 自己的特别成功的管理方式与方 理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方 减少实施成本。 法，因此 ，ERP系统与实施企业的作业存在差异 法 (生产技术)、信息、时间等各项资源进行综合 ERP项 目的实施包括 ：方案 的制定、项 目 应该是正常的。关键是在系统试运行后，应就 平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有 的组织和协调、进度管理等方面的内容。 ERP系统与工厂当前的作业差异进行全面的、 资源取得更大的经济效益。 方案的制定 客观的检讨，分析产生的原因，确定解决的办法 1ERP的项 目管理 项 目小组要对系统做详细的调研，确定实 等。 一 个完整的ERP项 目通常包括三大阶段： 施 目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调 3．5制度修订与系统修改 需求分析、系统选型和系统实施。项 目管理围绕 研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。系 在需求差异确定后，作为实施工厂来说，应 整个 ERP项 目的全过程 ，对项 目的立项授权、 统的详细调研至关重要，它直接关系到后续实 该立即进行的是制度的修订和流程的调整。而 需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施 施的成功与否。一个好的、全面的详细调研已完 对ERP公司来说，则是系统作业的修正。在此 进行全面的管理和控制。一个典型的ERP项 目 成了实施工作量的一半。系统调研不详细所造 阶段，我们并不是将实施工作全部停顿下来，而 管理循环通常包括：项 目开始、项 目选型、项 目 成的后果是项 目实施周期长，甚至会导致项 目 是应该利用本阶段的时间建立全面的基础资料 计划、项 目执行、项 目评估及更新和项 目完成六 很长时间不能结束，同时还可能引起软件厂商 档案，并进一步强化各层级管理人员的教育训 项主要内容。项 目开始：项 目开始阶段主要针对 与客户之间的矛盾。 练。 ERP项 目的需求、范围和可行性进行分析 ，制 3ERP系统实施流程 3．6系统正式实施。在企业制度完成修订和 定项 目的总体安排计划。项 目选型：在明确了项 ERP系统的实施是个复杂的系统工程，涉 ERP公司完成系统的修正后，即可开始全面实 目的期望和需求后 ，系统选择阶段的主要工作 及企业的各个职能部门和各层级管理人员，并 施ERP系统的各管理模块。当然，在正式实施 就是为企业选择合适的软件系统和硬件平台。 很可能需要改变或部分改变我们企业 目前的管 过程中，我