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设计院向工程公司转型过程中 如何体现设计龙头优势的探讨 ■ 李 亮 长期以来，在我国工程建设领域 么，在转型过程中必然会出现一些问 的融入和设计主导龙头作用的发挥。 设计院只承担勘察设计环节，这种模 题，影响设计主导龙头作用的发挥。那 主要表现在： 式较好地满足了设计专业化和施工专 么如何面对出现的问题?本人根据项 1．设计文件交付进度不能满足 业化的要求。随着市场环境及经济体 目执行的经验，进行一些探讨。 施工进度要求 制改革的变化，以及国内、国际工程建 转型过程 中，主营业务仍然是设 设领域EPC总承包模式的广泛采用， 问题 计咨询，为了保证设计院的平稳发展， 而设计工作又是EPC总承包项 目的关 从上至下的工作重心是主营设计咨询 键，因此，设计院纷纷提出了向以设计 设计院 向工程 公司转型的过程 业务，总承包业务在工作安排上处于 为龙头的工程公