创新科学机制 促进干部成长.pdfVIP

办 公 室 业 务 ·2010年 第 11期 今年 7月，云南省丽江市委组 变工作压力为学习动力，不断学习 高其驾驭全局、解决复杂问题的能 织部发出通知：一是从市直机关选 新知识，有利于调动他们内在的潜 力。上挂干部则正好相反。但无论 派 63名优秀年轻干部，到全市63 力、主动性和创造性。特别是提拔 是上挂还是下派，都是难得的锻炼 个乡镇挂职，担任党委或政府副职， 上挂长期在基层埋头苦干、群众认 机会。对于下派干部而言，现实是 时间为2年；二是从各区县选派50 可的干部，就会使基层干部感到： 最好的老师，基层是最生动的课堂。 名优秀年轻干部，到市直机关挂职， 只要品行好、能力强、扎实做事， 上面干条线，下面一根针。基层工 担任 内设科室副职，时间为 1年。 同样能进入组织视野，同样有奔头、 作覆盖面广、针对性强，直接面对 这既是丽江市委深化干部人事制度 有前途。通过营造这种公道正派的 群众，是改革发展的主战场、稳定 改革、加强公务员队伍建设的重大 用人导向，就能把干部的心思、精 和谐的第一线、服务群众的最前沿。 举措，也是一项有利于干部健康成 力和劲头，凝聚到干实事、谋发展 把机关年轻干部放到环境艰苦、矛 长的创新举措。 上，而不是跑关系上；还能激励更 盾突出的基层去锻炼和培养，就是 一 是有利于干部创先争优。在 多的干部 自觉投身基层 、扎根基层、 把 “读万卷书”与 “行万里路”结 一 个岗位上从一而终，是公务员队 奉献基层，在基层建功立业、创先 合起来，把所掌握的政策理论与解 伍 中的普遍现象。许多人从学校跨 争优。 决具体问题结合起来，既能拓宽思 进机关 ，直到退休，都可能滞留在 二是有利于干部增长才干。经 路视野、丰富知识阅历、获得厚重 一 个单位，甚至一个科室。如果说 验来 自实践，才干来 自历练。干部 体验 、升华人生境界，又能克服只 头几年还有几分新鲜，还富有激情 能力的提高，既靠知识的积累，也 有唱功、没有做功，嘴行千里、身 与活力，那么随着时间的推移，就 靠实践的体验。下派干部因来 自上 子在屋里的现象，把 自己培养成多 会出现工作热情降低、责任心减退， 级机关，其优势在于政策理论功底 面手 。 甚至按部就班混 日子的现象。流水 强、文化水平高、视野开阔。但 由 三是有利于干部健康成长。党 不腐，户枢不蠹，交流轮岗则打破 于缺乏基层磨炼，对下情了解不多， 的十七届四中全会指出：“建立来 自 了这种僵局。干部交流，易地、易 实践经验积累不够，工作方法比较 基层一线党政领导干部培养选拔链， 岗、易职，一切都变得新鲜而与原 简单，因而应对复杂局面、解决实 大力选拔经过复杂环境磨炼、重大 来不同，有利于激发队伍的热情、 际问题的能力相对不足。为此，中 斗争考验、实践证明优秀、有培养 生机与活力。同时，全新的环境， 央强调：对年轻干部，要加强党内 前途的年轻干部。”在基层培养干 必然会遇到全新的课题，能使干部 生活锻炼和群众工作经验，着重提 部，是我们党在干部人事制度上的 16 0FFICE0PERATlONS 办公室业务r2010年第11期 领 戛一薯藿 ll论ll 基本原则，也是年轻干部健康成长 了用人的真谛。政以人兴，围以才 验。轮岗，能使领导干部和组织部 的必由之路。老子云：“合抱之木， 治，事以人成。人之所以称为才者， 门通过同一干部在不同岗位的任职 生于毫末；九层之台，起于累土。” 在于肯做事、做成事、不出事，而 情况，做到心中有数，对其进行客 年轻干部的成长与成熟，除了多岗 这一切都是通过 ”用”(优化配置) 观公正地评价，从源头上防止用人 位交流锻炼外，别无捷径可走。唐 来实现的。不用或误用，即使是旷 失察和不正之风。下派年轻干部到 代从高宗李治开始，由于在官员任 世奇 才，也难 以显 出价值 。而用 基层，既是让干部干事创业的过程， 用上重内官、轻外任，导致地方官 人，是要讲究方法技巧，遵循规律 也是让干部接受实践和群众监督检 员升迁率极小，地方治理水平下降， 原则的。陈云同志讲，用人之要在 验的过程。是骡子是马，遛一遛， 而中央决策官员不了解实情，制定 于 “了解人，气魄大，爱护人”，确 是诸葛亮还是臭皮匠，查一查，就 政策如同闭门造车。宰相张九龄于 为金玉 良言。’人才不等于全才，既 能一 目了然。能把误选者和在其位 开元三年敏